上海項目成本管理培訓(xùn)公開課

敏捷項目管理（朱利林老師） 上海：2025年10月09日

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)骨干等課程大綱：第一部分：敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別一、企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境概要，及如何解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的問題1.項目屬性及其狀態(tài)理解交付物屬性理解敏捷交付的意義一個小游戲——領(lǐng)悟管理的價值二、常用項目管理方法論及其特點計劃型驅(qū)動項目管理......

財務(wù)人員的項目管理 上海：2025年10月09日

項目財務(wù)、各級管理人員、項目管理人員課程大綱：第一章項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經(jīng)理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區(qū)分目標管理與過程管理1.2項目的管理環(huán)境項目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關(guān)鍵節(jié)點跨部門溝通和團隊組織的三......

項目管理實踐-上海 上海：2025年10月09日

第一部分 項目管理的理念目的：通過研討，了解什么是項目，項目管理和項目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項目成敗的主要原因。課程總體介紹1.培訓(xùn)目標陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹3.學員的自我介紹和培訓(xùn)期望描述項目概念1.什么是項目？2.項目的特征3.理解項目的關(guān)鍵點4.項目的相關(guān)術(shù)語5.......

項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練-上海班 上海：2025年10月09日

第一章：項目管理綜述與概念項目與項目管理的定義項目與日常業(yè)務(wù)的區(qū)別項目中的變量——規(guī)模，進度，質(zhì)量，風險，變革成功項目管理的3大支柱成功項目管理的關(guān)鍵第二章：項目管理方法論—5大階段與9大知識領(lǐng)域項目生命周期理論項目的各個階段：啟動，規(guī)劃，實施，控制，收尾項目管理的9大知識領(lǐng)域項目管......

實用收賬技巧 北京：2025年10月29日

1【完善程序】完善內(nèi)部賬款管理和催收程序，建立合理的管理制度2【掌握技巧】通過實戰(zhàn)案例學習，掌握有效的賬款催收方法和技巧3【運用工具】掌握應(yīng)收賬款的系統(tǒng)管理與風險轉(zhuǎn)移工具的使用4【識別陷阱】識別商業(yè)陷阱，預(yù)防商業(yè)欺詐，保障企業(yè)自身利益培訓(xùn)對象：財務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理信用或?qū)I(yè)會計人員清欠人員、銷售人員負責信用或應(yīng)......

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制 北京：2025年10月13日

本課程結(jié)合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規(guī)避和進行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和......