上海采購(gòu)物流培訓(xùn)

上海采購(gòu)物流培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制和談判技巧上海：2025年12月19日

采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉—采購(gòu)成本分析與控制（約 5 小時(shí)）授課方式：典型案例分析講解，頭腦風(fēng)暴，行動(dòng)學(xué)習(xí)主題一：采購(gòu)成本相關(guān)的 9 大內(nèi)容解讀（2 小時(shí)）1. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指......

物流、分銷(xiāo)與訂貨策略上海：2026年01月22日

1、沙盤(pán)名稱(chēng)：《啤酒游戲》，模擬啤酒分銷(xiāo)系統(tǒng)，產(chǎn)品從制造商經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)商、零售商到達(dá)消費(fèi)者，各個(gè)環(huán)節(jié)需要管理庫(kù)存滿足下游的需求，同時(shí)避免過(guò)多庫(kù)存帶來(lái)的成本壓力。2、通過(guò)游戲，學(xué)員可以理解牛鞭效應(yīng)對(duì)于供應(yīng)鏈的影響，產(chǎn)生的原因和克服方法。3、沙盤(pán)名稱(chēng)：《訂貨策略沙盤(pán)》，沙盤(pán)模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷(xiāo)......

采購(gòu)管理技能訓(xùn)練上海：2026年01月22日

企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員?！菊n程大綱】1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析供應(yīng)鏈管理概念介紹采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商評(píng)估的方法物料認(rèn)證的步驟供應(yīng)商的績(jī)效管理3. 采購(gòu)......

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年01月22日

SQE、企業(yè)采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員課程大綱：第一部分：企業(yè)的挑戰(zhàn)從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)因素第二部分：供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)定過(guò)程生產(chǎn)能力生產(chǎn)技術(shù)能力質(zhì)量管理體系第三部分：衡量供應(yīng)商......

人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)之道上海：2026年02月11日

* 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管* 行政人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管* 人力資源經(jīng)理后備人員* 以及想全面了解人力資源管理各主要模塊的人員課程大綱:1.人力資源經(jīng)理的角色* 了解人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)* 了解人力資源管理的新工具* 人力資源經(jīng)理的常見(jiàn)病及藥方2.招聘和面試* 預(yù)測(cè)分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試......

工廠成本控制與成本價(jià)值分析上海：2026年03月03日

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝課程大綱：引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?成本降低案例目前中國(guó)許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀成本問(wèn)題剖析低成本戰(zhàn)略仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析成本降低百分之一，相當(dāng)于銷(xiāo)售額提高百分之二十說(shuō)明了什么?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解......