上海公共策劃培訓(xùn)

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上海公共策劃培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練上海：2025年09月29日

心態(tài)：厘清 4M 角色的梳理，全面理解助理秘書(shū)工作給企業(yè)和自身帶來(lái)的價(jià)值，建立正確的崗位觀念；技能：學(xué)習(xí)助理秘書(shū)實(shí)務(wù)，掌握時(shí)間規(guī)劃，溝通協(xié)調(diào)應(yīng)用：提升工作的有效性，工作效率和客戶滿意度。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)各層級(jí)助理秘書(shū)課程大綱導(dǎo)入破冰講師自我介紹：日程安排介紹學(xué)員自我介紹：對(duì)秘書(shū)助理工作的認(rèn)識(shí)第一單元：擁抱未來(lái)- 秘書(shū)/助理......

成為上司的得力助手—秘書(shū)能力提升營(yíng) 上海：2025年09月29日

基于組織的順暢運(yùn)營(yíng)，作為一名專業(yè)秘書(shū)或助理，其工作已涵蓋了許多日常管理的內(nèi)容，根據(jù)我們?cè)诮┠甑恼{(diào)研，尤其在面對(duì)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展而需要的多項(xiàng)工作任務(wù)之下，助理們的工作挑戰(zhàn)，通過(guò)和其他參加學(xué)習(xí)的伙伴以及講師一起，解決面臨的最緊迫問(wèn)題。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，參加者將獲得高情商的互動(dòng)與溝通協(xié)調(diào)、時(shí)間高效合理安排、文檔管理以及專業(yè)形象的......

快速公文寫(xiě)作上海：2025年10月09日

第一模塊公文寫(xiě)作的邏輯搭建1、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向在公文寫(xiě)作中的運(yùn)用問(wèn)題導(dǎo)向的核心內(nèi)容思考邏輯與寫(xiě)作順序問(wèn)題導(dǎo)向?qū)?xiě)作邏輯的指導(dǎo)意義問(wèn)題導(dǎo)向使用案例分析2、金字塔式邏輯結(jié)構(gòu)的搭建思維的有序性中心明確，要話先說(shuō)歸納分組、邏輯遞進(jìn)信息下沉，完全窮盡練習(xí)：嘗試為一篇公文搭建金字塔建構(gòu)第二模塊公文寫(xiě)作實(shí)操1、通知的寫(xiě)法通知的種類會(huì)議通......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練上海：2025年10月09日

隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來(lái)越高，他們?cè)诠ぷ髦谐Ｓ龅揭韵聠?wèn)題，不清楚行政管理在企業(yè)中的價(jià)值，不知道如何將繁雜瑣碎的行政管理整理的更有條理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的團(tuán)隊(duì)。諸如此類的問(wèn)題，都是每個(gè)行政管理人員都要面對(duì)的，如何形成正確的行政管理思維和方向、找到最適當(dāng)方法和工具......

實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)人才/技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變廣州：2025年10月19日

第一章、專業(yè)人員的管理角色認(rèn)知?每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡?上級(jí)經(jīng)常做了過(guò)多下屬應(yīng)該做的事情?自己的事情又沒(méi)有時(shí)間做好導(dǎo)致工作績(jī)效不好、目標(biāo)無(wú)法完成第二章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧?分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來(lái)源二、領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征1.誠(chéng)信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)......

4D戰(zhàn)略性績(jī)效管理與4P薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月31日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等管理人員。課程大綱：4D戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)大綱：一、如何理解績(jī)效管理1.1績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)和主要問(wèn)題表現(xiàn)1.2如何正確理解績(jī)效管理1.3績(jī)效管理的價(jià)值1.4績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1.5績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程（“4D”循環(huán)......