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業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 上海:2025年09月29日
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)• 承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員課程大綱第一模塊:把握項(xiàng)目管理的階段與要素• 案例導(dǎo)入:一個真實(shí)的項(xiàng)目• 全面認(rèn)知項(xiàng)目管理Ø 項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)Ø 明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別• 思考與討論:成功項(xiàng)......
財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險控制 上海:2025年09月29日
在工作中,您是否遇到過以下情形:沒有簽訂正式合同,但是卻產(chǎn)生了費(fèi)用賠償?沒有利益所得,卻要承擔(dān)某一方的實(shí)際損失?合同預(yù)算是100萬,但是合同結(jié)束時,實(shí)際發(fā)生費(fèi)用卻翻了一倍?我們的產(chǎn)品已經(jīng)交付,但是對方的貨款遲遲未予支付?……在企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員與法務(wù)人員均是負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)控人員,每個企業(yè)均有專門......
財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管控 上海:2025年09月29日
* 資深經(jīng)理,總經(jīng)理,副總經(jīng)理* 各部門總監(jiān)/經(jīng)理,銷售部,市場部,生產(chǎn)部,制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際技能的人士課程大綱1.經(jīng)營決策和項(xiàng)目決策* 財(cái)務(wù)預(yù)測* 財(cái)務(wù)分析- 報表結(jié)構(gòu)分析- 營運(yùn)資本分析法- 財(cái)務(wù)杠桿- 比率分析* 項(xiàng)目決策2.發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算* 企業(yè)外部環(huán)境分析* 企業(yè)內(nèi)部......
業(yè)財(cái)融合加速器——突破邊界的全價值鏈成本管控 上海:2025年09月29日
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程收益構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的......
采購談判技巧與供應(yīng)商管理 上海:2025年11月20日
了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程;產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計(jì)劃;提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成;學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析;以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法;了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則;了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;認(rèn)識到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性;明確完......
目標(biāo)與績效管理 上海:2025年09月29日
各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管,等相關(guān)管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點(diǎn):* 開場破冰;需求調(diào)查;課程綜述課程目標(biāo):* 了解學(xué)員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法:小故事;小案例;二、承接戰(zhàn)略,面向未來的績效目標(biāo)體系(一)課程要......