上海SNPE培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)工時(shí)加班及休假管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與操作實(shí)務(wù) 上海：2025年09月30日

在學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以：掌握中國(guó)法律對(duì)工時(shí)休假的基本規(guī)定了解加班工資計(jì)算方式，依法制訂合乎企業(yè)實(shí)際的考勤制度【課程大綱】一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度l標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的基本規(guī)定l工時(shí)的計(jì)算二、特殊工時(shí)制度l綜合計(jì)算工時(shí)制度的工時(shí)測(cè)算l不定時(shí)工時(shí)制度的使用技巧三、加班管理l企業(yè)加班時(shí)間控制和加班制度設(shè)計(jì)l加班工資基數(shù)的確定方式和計(jì)算l值......

勞動(dòng)合同和配套文件的起草設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2025年09月30日

勞動(dòng)合同是企業(yè)用工的最基本法律文件，眾多企業(yè)的勞動(dòng)合同都經(jīng)過(guò)法律專業(yè)人士的審核。然而在實(shí)際的勞動(dòng)爭(zhēng)議中，企業(yè)卻常常因?yàn)閯趧?dòng)合同的約定不當(dāng)陷入糾紛。究竟應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同條款保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，企業(yè)正在使用的勞動(dòng)合同是否存在疏漏甚至錯(cuò)誤。我們特邀勞動(dòng)法律專家針對(duì)專門從法律文件設(shè)計(jì)角度幫助您掌握勞動(dòng)合同起草技巧。【課程對(duì)......

最新境外人士（外籍、港澳臺(tái)）出入境政策解讀與在華就業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年09月30日

近日，上海為建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，推出了12項(xiàng)出入境新政與20項(xiàng)人才引進(jìn)新政，當(dāng)中涉及外國(guó)人簽證、入境出境、停留居留、永久居留等方面。具體包括：擴(kuò)大人才簽證申請(qǐng)范圍，簡(jiǎn)化來(lái)上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的外國(guó)人入境和居留手續(xù)，降低永久居留證申辦條件等等。此外，由于外籍員工法律身份的特殊性與其在公司內(nèi)地位的特殊性，境外人士的雇......

新生代員工管理—朱寧老師 上海：2025年09月30日

【學(xué)習(xí)收獲】在學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以：課程通過(guò)介紹新生代員工的特點(diǎn)（互聯(lián)網(wǎng)思維以及由此帶來(lái)的行為模式），以及生成這些特點(diǎn)的社會(huì)與時(shí)代背景和企業(yè)在與新生代員工互動(dòng)過(guò)程中的最佳實(shí)踐，幫助管理者更好地發(fā)揮新生代員工的潛力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。同時(shí)也通過(guò)案例，幫助管理者對(duì)新生代管理的基本思想和實(shí)踐流程建立起整體框架和全面認(rèn)......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳：2025年10月28日

總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員等；其他參與企業(yè)重大投資決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理相關(guān)教學(xué)科研人員等。課程大綱一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問(wèn)題經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2025年11月03日

公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目......