上海戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入* 什么是戰(zhàn)略解碼* 為什么要戰(zhàn)略解碼* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型* 戰(zhàn)略解碼原則* 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用* 戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次* 使命與愿景* 組織未來年度的主要發(fā)展目標(biāo)* SWOT分析：組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅和組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)* 準(zhǔn)備情景分析報(bào)告* 主情景分析，討論組織應(yīng)該采取的策略* 檢驗(yàn)策......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導(dǎo)向的市場部與品牌部 上海：2026年01月23日

系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；掌握品牌組織管理體系與流程；學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。培訓(xùn)形式課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)......

戰(zhàn)略績效管理推動(dòng)企業(yè)成長 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹一 什......

股權(quán)激勵(lì)方案班 上海：2026年01月23日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。為保障方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，會(huì)嚴(yán)格控制單次參訓(xùn)企業(yè)數(shù)，每次設(shè)計(jì)班不超過15家企業(yè)。課程特色：1.將業(yè)務(wù)發(fā)展與人員激勵(lì)完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，400億市值80家子公司的大型集團(tuán)公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，4步股......

職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年12月24日

1.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的緣起•歐洲對(duì)全球人力資源動(dòng)態(tài)的調(diào)查•對(duì)職業(yè)忠誠對(duì)人力資源管理者的啟示•知識(shí)員工的管理：從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代、智慧時(shí)代•全人思維與職業(yè)生涯規(guī)劃2.理解職業(yè)生涯的意義•職業(yè)/職業(yè)生涯/職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的含義•職業(yè)生涯的發(fā)展階段•職業(yè)錨理論&......

采購實(shí)戰(zhàn)談判技巧 上海：2026年01月23日

采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效。本課程......