濟(jì)南現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營管理行動方案 濟(jì)南：2025年10月18日

制造乃大國之本，制造強(qiáng)則國強(qiáng)。對于企業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場，經(jīng)營策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來完成。強(qiáng)大的制造能力是核心競爭能力。然而，制造業(yè)和企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：○ 生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時加班趕貨，有時停工待料，非正常作業(yè)多○ 生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下，甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨○ 生產(chǎn)進(jìn)度落后，交......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 濟(jì)南：2025年10月19日

第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時及其運(yùn)用第一節(jié):什么是標(biāo)準(zhǔn)工時第二節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的兩個組成部分第三節(jié):標(biāo)準(zhǔn)工時的結(jié)構(gòu)圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式第五節(jié):馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時四部曲第六節(jié):制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的注意事項(xiàng)第二講：生產(chǎn)效率/設(shè)備稼動率導(dǎo)入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設(shè)備稼動率第四節(jié):如何......

新時期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年10月31日

第一講：安全法制與主體責(zé)任落實(shí)一、相關(guān)背景我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述二十大安全生產(chǎn)重要精神電力行業(yè)安全生產(chǎn)趨勢二、《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵三管三必須的時代意義企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任分管負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任管理機(jī)構(gòu)及管理人員的法律責(zé)任主體責(zé)任相關(guān)內(nèi)容......

現(xiàn)場問題分析與自主改善 天津：2025年10月09日

第一講：企業(yè)為什么需要改善1.客戶的要求不斷提高2.弭平與客戶間的鴻溝3.利潤從消除浪費(fèi)中來4.認(rèn)知現(xiàn)場中的浪費(fèi)5.缺乏創(chuàng)意的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)第二講：日本式“改善活動”的深邃思想：1.改善活動的管理哲學(xué)：執(zhí)行→實(shí)現(xiàn)的學(xué)問2.創(chuàng)造簡捷：將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情定著化3.全員參與：眾......

5S與目視化 天津：2025年10月14日

第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點(diǎn)燃火柴6）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件7）做賺錢的3S8）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化9）5S在公司的定位：......

5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年10月20日

第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識1）5S的本質(zhì)：感性與知識2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng)5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點(diǎn)燃火柴6）理想的領(lǐng)導(dǎo)：桃太郎7）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個條件8）做賺錢的3S9）5S的世界觀徹底改變：5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化10）......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 天津：2025年10月23日

從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）的真正含義及發(fā)展歷史學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計(jì)算方法，明確IE工作的方向?qū)W習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來的成果多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法與運(yùn)用全面學(xué)習(xí)工廠......

精益現(xiàn)場管理與改善能力訓(xùn)練 天津：2025年11月12日

第一章 現(xiàn)場定位1．哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？2．現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋案例：一汽現(xiàn)場管理體系3．現(xiàn)場管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長是IE專家4．構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點(diǎn)第二章 現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1 .標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理 主講：李老師

1、一個企業(yè)好不好,看看現(xiàn)場就知道了。一個企業(yè)管理怎么樣,看看8S管理就知道了。8S管理,是一個企業(yè)從泥腿兵到國軍的轉(zhuǎn)變過程,是一個企業(yè)脫胎換骨走上規(guī)范化管理的必然之路！2、90%的中國制造型企業(yè)，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且沒有定位標(biāo)識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，......

《現(xiàn)代企業(yè)6S管理體系建設(shè)》 ——6S管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理體系 主講：張老師

張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程；二是有關(guān)“術(shù)”的內(nèi)容課程。&ldq......

承包商及外包商EHS管理 主講：趙老師

當(dāng)前社會，快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中往往需要承包商及外包商來協(xié)助企業(yè)，承包商及外包商管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，但施工現(xiàn)場的承包商及外包商EHS管理始終是個棘手的難題，尋求破解承包商及外包商EHS管理的抓手，減少安全生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生和環(huán)保違法事件，杜絕應(yīng)急事件發(fā)生，促進(jìn)承包......

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