濟(jì)南人才開發(fā)培訓(xùn)公開課

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟(jì)南：2026年02月27日

第一講：知彼解己——績效管理困局及認(rèn)知導(dǎo)入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相互指責(zé)（HR和業(yè)務(wù)部門角色沖突）困局5：惟利是圖（......

培訓(xùn)落地促動師 濟(jì)南：2026年02月28日

賦能提升：掌握關(guān)鍵促動技術(shù)授權(quán)認(rèn)證：完成學(xué)時，考試通過后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，授予WFA促動師勛章完成認(rèn)證流程后可申請成為認(rèn)證促動師跟蹤輔導(dǎo)：課后跟蹤輔導(dǎo)，學(xué)員群交流討論，授權(quán)授課老師在線答疑，真實案例分享長期合作：優(yōu)秀的促動師，將獲聘為兼職促動師，為企業(yè)提供促動服務(wù)課程大綱一、認(rèn)知：何為促動、促動技術(shù)、促動師為何眾多CEO青......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制 濟(jì)南：2026年02月28日

華為企業(yè)文化建設(shè)實踐一、華為文化的本質(zhì)華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機(jī)全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)企業(yè)文化的四大發(fā)展階段華為文化的基石：核心價值觀華為核心價值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系二、華為如......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 濟(jì)南：2026年03月05日

1．授課過程中，通過模擬訓(xùn)練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責(zé)。2．從制定好的崗位職責(zé)中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據(jù)崗位職責(zé)的方法梳理出該崗位的績效指標(biāo)。4．制定出企業(yè)的一個業(yè)務(wù)流程，并能夠從該流程節(jié)點中梳理出績效指標(biāo)。5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導(dǎo)出公司層面的績效指標(biāo)。6．運用因果分......

達(dá)案? 結(jié)構(gòu)式問題解決 上海：2026年03月17日

掌握結(jié)構(gòu)化的高效問題解決和決策流程，提高辨清事實、解決問題的思維能力聚焦在解決真正的問題，將資源放在最需要解決的問題上，達(dá)到事半功倍的效果深入挖掘問題的根本原因，理清問題分析的思路，培養(yǎng)定位問題的能力學(xué)會在問題解決的過程中提高各方的參與度，提升商業(yè)決策的有效性掌握問題解決與決策的實操工具，并將其運用于實際工作中，達(dá)到提......

經(jīng)驗萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果 上海：2026年03月12日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、中高級管理者、HR人員課程收益通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)者能夠：了解經(jīng)驗萃取的重要性，深刻理解經(jīng)驗萃取在企業(yè)發(fā)展中的價值；掌握經(jīng)驗萃取的基本要素和步驟，并能獨立進(jìn)行經(jīng)驗萃取的相關(guān)工作；掌握必要的萃取技巧，能以較好的品質(zhì)完成經(jīng)驗萃取的工作；針對組織的實際情況，未來能在企業(yè)內(nèi)部快速、有針對性的設(shè)計、組織經(jīng)驗萃取工作，為企業(yè)......