濟南流程體系建設(shè)培訓公開課

以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊 濟南：2026年02月28日

熟悉標桿公司（華為）管理變革尤其是流程管理變革方法論的應(yīng)用實踐，統(tǒng)一中高層流程管理變革的思想、方法與工具，系統(tǒng)提升各級管理人員的業(yè)務(wù)理解能力和流程建設(shè)能力。結(jié)合標桿企業(yè)（華為）流程管理案例，以本公司的業(yè)務(wù)場景為例，采用工作坊演練與點評相結(jié)合的方式，讓參訓人員更容易、更全面、更深入的理解和掌握流程建設(shè)的方法工具。課程大綱......

內(nèi)部風險控制與預(yù)算管理 濟南：2026年03月06日

第一章節(jié)、風險控制｜實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風險控制之演迤1.安危本能之點控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實、準確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會計信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營方針、計劃之落實3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會計控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認（1970年代......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計 北京：2026年01月23日

幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進方法通過清晰的流程體系理清管理問題認識精益流程管理的價值認清組織發(fā)展和設(shè)計的問題提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......

智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實務(wù)高級研修班 北京：2026年01月27日

第一部分 智能化時代下法務(wù)、合規(guī)、風險、內(nèi)控、審計一體化管理實務(wù)(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務(wù)院國資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；4.如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規(guī)管控與......

員工常見心理現(xiàn)象識別及輔導技術(shù) 廣州：2026年01月23日

將心理咨詢的理論、技術(shù)與實際管理相結(jié)合，所有案例均為最近的、且聚焦于職場或與職場相關(guān)的生活中的，即確保了理論及專業(yè)技術(shù)的掌握、又能夠不脫離日常的工作與生活現(xiàn)實，真正做到活學活用。課程效果：全程參與人員將基本掌握職場心理問題的判斷及初步處理技術(shù)，達到了解自我心理狀況、科學地分辨身邊的同事的心理問題程度、對于一般心理問題能......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓練 廣州：2026年03月11日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標2、對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......