濟南績效考核制度培訓(xùn)公開課

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟南：2026年02月27日

很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差，流于形式，......

培訓(xùn)落地促動師 濟南：2026年02月28日

一、認(rèn)知：何為促動、促動技術(shù)、促動師為何眾多CEO青睞行動學(xué)習(xí)和促動技術(shù)為何管理者/培訓(xùn)工作者等人群需要學(xué)習(xí)促動技術(shù)促動師移動互聯(lián)時代企業(yè)管理模式和培訓(xùn)落地的升級剛需促動：打通培訓(xùn)到落地的最后一公里促動師職業(yè)能力包含的9種促動技術(shù)二、定位：成為培訓(xùn)落地促動師移動互聯(lián)時代對企業(yè)培訓(xùn)的新要求行動學(xué)習(xí)促動師在培訓(xùn)中的價值：讓......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機制 濟南：2026年02月28日

華為企業(yè)文化建設(shè)實踐一、華為文化的本質(zhì)華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)企業(yè)文化的四大發(fā)展階段華為文化的基石：核心價值觀華為核心價值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系二、華為如......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 濟南：2026年03月05日

1．授課過程中，通過模擬訓(xùn)練，討論制定出本公司一個崗位完整的崗位職責(zé)。2．從制定好的崗位職責(zé)中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據(jù)崗位職責(zé)的方法梳理出該崗位的績效指標(biāo)。4．制定出企業(yè)的一個業(yè)務(wù)流程，并能夠從該流程節(jié)點中梳理出績效指標(biāo)。5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導(dǎo)出公司層面的績效指標(biāo)。6．運用因果分......

商務(wù)寫作 上海：2026年02月05日

第一章 如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)信函正式的商業(yè)信函OFAC 結(jié)構(gòu): Occasion背景, Facts事件, Action行動, Closing結(jié)尾正確格式EmailsPSA 結(jié)構(gòu): Problem問題, Solution解答, Action行動如何在開頭兩三句中直擊重點如何針對四種職場讀者如何傳遞負(fù)面消息先做人，再做事Em......

基于價值鏈的全面成本管理 上海：2026年01月22日

CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 財務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理......