熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 天津工商管理培訓(xùn) 石家莊創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 青島法律風(fēng)險培訓(xùn) 鄭州BPR培訓(xùn) 太原投資分析培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 南京經(jīng)營決策培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 杭州集團管控培訓(xùn) 南昌公司改制培訓(xùn) 沈陽產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 西安創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 臺州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略思考培訓(xùn)濟南發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開課
結(jié)構(gòu)化思維及其應(yīng)用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京:2025年12月18日
重實操:整場培訓(xùn)都是通過現(xiàn)場練習(xí)來實現(xiàn)的,將管理者及員工自己的問題找出來用結(jié)構(gòu)思維按照步驟做練習(xí),是真正的實操訓(xùn)練能落地:落地第一招——整個培訓(xùn)以企業(yè)真實問題場景為導(dǎo)入落地第二招——在培訓(xùn)中形成實際的結(jié)構(gòu)化表達(dá)提升方案落地第三招——關(guān)鍵思維落地場景......
新形勢下企業(yè)并購重組實務(wù)操作培訓(xùn)班 北京:2025年12月20日
第一章 理解A股多層次資本市場1.我國多層次資本市場體系2.科創(chuàng)板上市條件3.創(chuàng)業(yè)板上市條件4.主板上市條件5.北交所上市條件6.新三板(基礎(chǔ)層/創(chuàng)新層)上市條件第二章 并購概念及理論1.并購分類2.戰(zhàn)略并購與財務(wù)投資3.并購的戰(zhàn)略價值與動因4.并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值5.解析公司并購的動因與期望的結(jié)果6.衡量并購......
TOGAF?EA理論與實踐(第10版)鑒定級認(rèn)證 北京:2025年12月25日
TOGAF英文全稱為“The Open Group Architecture Framework”,TOGAF是一種企業(yè)架構(gòu)的開放式標(biāo)準(zhǔn)和方法論。目前,TOGAF是業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架,在全球有著廣泛的實踐。TOGAF的基礎(chǔ)是美國國防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(TAFIM)。它是基于一個迭代(It......
經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海:2025年12月18日
在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨市場競爭加劇、供應(yīng)鏈波動、成本壓力攀升等多重挑戰(zhàn),經(jīng)營分析的精準(zhǔn)性和敏捷性已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心能力。然而,許多企業(yè)在經(jīng)營分析實踐中仍面臨以下關(guān)鍵痛點:分析脫離業(yè)務(wù)實際:經(jīng)營分析報告往往淪為“數(shù)字游戲”,與戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)場景脫節(jié),無法驅(qū)動有效決策;數(shù)據(jù)價值......
業(yè)財貫通——管報體系搭建工作坊 廣州:2025年12月18日
第一模塊 管報體系搭建的難點解決方案及財務(wù)數(shù)智化管報指標(biāo)體系搭建的難點及解決方案業(yè)務(wù)部門不愿配合指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)無標(biāo)準(zhǔn)科目無標(biāo)準(zhǔn)成本無取數(shù)來源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自相矛盾業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整且不準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)顆粒度不夠細(xì)致缺少前瞻性滾動預(yù)測編制人員能力不足審核人員不了解全面的業(yè)務(wù)缺少有效激勵機制沒有指標(biāo)體系模型套表缺少數(shù)智化的信息系統(tǒng)支撐財......
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 上海:2025年12月29日
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)(1)企業(yè)計劃的五個層次(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能(3)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(4)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作(5)需求與預(yù)測的概念及作用(6)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用(7)如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制......
