濟(jì)南財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)

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濟(jì)南財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開課

增值稅體制下房地產(chǎn)企業(yè)全程疑難問題解析與新收入準(zhǔn)則應(yīng)用暨土地增值稅清算濟(jì)南：2026年01月23日

上篇：房地產(chǎn)企業(yè)全程疑難問題解析第一節(jié)：開發(fā)流程概述1．商品房開發(fā)全流程各階段相關(guān)表證單書的涉稅認(rèn)定和籌劃應(yīng)用。第二節(jié)：設(shè)立環(huán)節(jié)1．企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注哪些關(guān)鍵點(diǎn)才能保證其后續(xù)發(fā)展稅負(fù)最優(yōu)化？2．不同出資方式的涉稅分析和公司組織架構(gòu)搭建的前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃。3．機(jī)構(gòu)設(shè)置不同對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)有何影響？對(duì)土地增值稅有何影響？如何做......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理濟(jì)南：2026年03月06日

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施預(yù)算管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理濟(jì)南：2026年03月14日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在10余年前推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 天津：2026年03月17日

模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) BP 的能力訴求-財(cái)務(wù) BP 崗位評(píng)價(jià)-財(cái)務(wù) BP 的角色定位與實(shí)戰(zhàn)困境-財(cái)務(wù) BP 勝任能力與測(cè)評(píng)1.3基于財(cái)務(wù) BP 模式下的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化......

一張圖搞定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略萃取與落地全景圖上海：2026年02月07日

一、時(shí)代呼喚指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的戰(zhàn)略地圖好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略的混沌現(xiàn)狀（1）好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略：案例及效果反差（2）戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略到落地的必經(jīng)一環(huán)（3）解讀戰(zhàn)略地圖：概念、邊界和局限？機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)：能否一張圖穿透戰(zhàn)略？（1）未來10年：基于國(guó)勢(shì)-產(chǎn)業(yè)的企業(yè)機(jī)會(huì)洞察（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)命題：企業(yè)成長(zhǎng)過程的歷史性躍遷（3）三大效率：重新發(fā)......

連鎖門店開發(fā)與選址廣州：2026年01月23日

模塊一連鎖企業(yè)門店開發(fā)的困惑一、連鎖企業(yè)選址困惑1、選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)非常大2、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測(cè)，導(dǎo)致決策失敗3、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴(kuò)張時(shí)最大難題二、選址是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 科學(xué)性源于環(huán)節(jié)控制1、選址的核心理念 “引鳳筑巢”2、連鎖企業(yè)選址現(xiàn)實(shí)中必須解決的......