濟(jì)南財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 濟(jì)南：2025年10月14日

近年來中國財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補(bǔ)劣》、《債務(wù)重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準(zhǔn)則。中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢如破竹，許多會(huì)計(jì)處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢，對亍財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

財(cái)務(wù)法律必備與合同審核 濟(jì)南：2025年10月16日

財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性決定了財(cái)務(wù)人員需要掌握必備的法律法規(guī)知識(shí)。隨著財(cái)務(wù)管理邊界的延展，財(cái)務(wù)需要深入企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，更多的參與決策支持和風(fēng)險(xiǎn)防范。因此，必然對財(cái)務(wù)管理人員提出更高的職業(yè)要求與能力挑戰(zhàn)。除了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，法律與合同知識(shí)也成為財(cái)務(wù)人員晉升的一大法寶。會(huì)計(jì)法規(guī)相關(guān)知識(shí)大多停留在書本層面，實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)如何......

房地產(chǎn)開發(fā)全程票據(jù)處理技巧與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制高研班 濟(jì)南：2025年10月17日

一：入賬票據(jù)的管理規(guī)范1、“以票管稅”稅收征管環(huán)境下企業(yè)和財(cái)務(wù)人員面臨的票據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)（1）企業(yè)和財(cái)務(wù)人員遇到的入賬票據(jù)稅務(wù)行政法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員遇到的入賬票據(jù)刑事法律風(fēng)險(xiǎn)主要是什么？2、什么是稅務(wù)上所認(rèn)定的合法有效票據(jù)3、各稅種對可以作為抵減項(xiàng)目或稅前扣除的合法有效票據(jù)如......

從紅海走向藍(lán)海｜降本增效系統(tǒng)與實(shí)踐 濟(jì)南：2025年10月28日

一、目標(biāo)增效降本課程收益：從本企業(yè)3大財(cái)務(wù)報(bào)表中找出影響公司盈利能力的問題和指標(biāo)，梳理出增效、降本的實(shí)施路徑。1.主要內(nèi)容①經(jīng)營決策杜邦分析法②降本增效目標(biāo)管控原則③企業(yè)四類財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀④降本增效≥5%結(jié)構(gòu)圖⑤目標(biāo)100%達(dá)成8D系統(tǒng)2.工具表單①四類財(cái)務(wù)指標(biāo)管控表②降本增效目標(biāo)價(jià)值樹圖③降本增效里程碑計(jì)劃表④降......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 上海：2025年10月09日

內(nèi)審總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)其他高級(jí)管理人員企業(yè)合規(guī)部門、監(jiān)察部門、內(nèi)審內(nèi)控部、法務(wù)部門經(jīng)理及主管人員會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理課程大綱：第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月06日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......