濟(jì)南經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)經(jīng)營管理與決策沙盤模擬 北京：2026年02月05日

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共......

TechMark經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年02月04日

如何使新組建的中高層管理團(tuán)隊(duì)相互之間需要盡快磨合，并明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？如何推動(dòng)公司戰(zhàn)略順暢執(zhí)行，使各部門管理者重視公司整體利益大于本部門利益？本課程集對抗性、參與性、實(shí)用性、真實(shí)性、系統(tǒng)性、互動(dòng)性和趣味性于一體， 融入企業(yè)通用的核心管理原則，把促使一個(gè)公司成為市場強(qiáng)者的核心因素加以濃縮、整合，通過學(xué)員參與，動(dòng)態(tài)、......

渠道開發(fā)與經(jīng)銷商經(jīng)營管理研修班 上海：2026年02月06日

采用世界500強(qiáng)組織成長的秘密核心武器：行動(dòng)學(xué)習(xí)法。理念+方法+工具，小組互動(dòng)、案例分析、角色演練、游戲分享資格認(rèn)證：資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級營......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2026年01月23日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)......

戰(zhàn)略人力資源管理課 廣州：2026年02月07日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、人才引進(jìn)1.招聘及甄選的角色2.招聘四步曲3.甄選四步曲二、人才薪酬1.全面報(bào)酬的結(jié)構(gòu)2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略3.薪資結(jié)構(gòu)三、人才培養(yǎng)1.人才培訓(xùn)及發(fā)展體系2.四個(gè)培訓(xùn)步驟3.柔和性內(nèi)部競爭機(jī)制四、關(guān)鍵人才的管理1.人才準(zhǔn)備度的評......

問題解決與決策 北京：2026年03月02日

問題的種類偏離型問題潛在型問題改進(jìn)型問題介紹問題解決6步法第一步：發(fā)現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確地定義問題，就已經(jīng)解決了一半的問題第二步：確定問題歸屬誰，避免事不關(guān)己高高掛起第三步：確定和分析問題章魚圖法5 Whys法魚骨圖法對比各種分析方法第四步：設(shè)計(jì)解決方案邏輯問題解決法創(chuàng)新問題解決法選擇方案第五步：方案執(zhí)行溝通宣傳計(jì)劃第六步：......