濟(jì)南經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理雙十二系統(tǒng) 濟(jì)南：2025年11月15日

從外部來看，市場環(huán)境變化非常快，很多企業(yè)還沒反應(yīng)過來就被時(shí)代淘汰了，企業(yè)核心競爭力與系統(tǒng)駕馭能力，決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。后疫情時(shí)代，沒有金剛鉆攬不了瓷器活。從內(nèi)部來講，管理者不知道管什么、怎么管，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終把小問題拖成大問題，造成老板和高管疲于處理一線問題，無暇顧及企業(yè)的戰(zhàn)略思考與發(fā)展。【價(jià)值收益】......

成為財(cái)務(wù)BP之風(fēng)險(xiǎn)管理，防范企業(yè)經(jīng)營管理漏洞 北京：2025年10月16日

模塊一 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)的重新定位引子：為什么要談?wù)J知與定位1.1 新的認(rèn)知：企業(yè)的核心價(jià)值- 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的變革- 新技術(shù)與財(cái)務(wù)部的組織形態(tài)- 理解企業(yè)的三大核心價(jià)值1.2 新的定位：業(yè)務(wù)伙伴（BP）- 角色轉(zhuǎn)變，如何成為一名業(yè)務(wù)伙伴？- BP的勝任力模型【思考】你認(rèn)為個(gè)人最需要提升的三項(xiàng)勝任力是什么？【思考】財(cái)......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 南京：2025年11月25日

預(yù)算管理是一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價(jià)的重要管理工具，全面的預(yù)算管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性。許多企業(yè)存在預(yù)算不準(zhǔn)、不用、不為的現(xiàn)象，并產(chǎn)生認(rèn)識(shí)誤區(qū)：預(yù)算沒有用。出現(xiàn)這樣誤解，原因是多方面的。預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具。預(yù)算是公司戰(zhàn)......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 呼和浩特：2025年11月20日

-從全新角度深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。-全局視野與戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)預(yù)算課程大綱：第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的......

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 深圳：2025年10月24日

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃，可以做年度經(jīng)營計(jì)劃嗎3.問題思考：企業(yè)從哪里掙錢？企業(yè)如何掙到錢？4.年度經(jīng)營計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分：看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價(jià)值：為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好？2. 如何進(jìn)行經(jīng)營復(fù)......

大客戶銷售策略—客戶決策分析與對應(yīng)策略 上海：2025年11月01日

開啟篇、大客戶銷售的認(rèn)知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經(jīng)驗(yàn)還是憑感覺？傳統(tǒng)關(guān)系營銷“吃、要、卡、拿、送”當(dāng)下還是否奏效？如何成為專業(yè)選手？客戶是怎么買的？我們應(yīng)該怎么賣？銷售的定義銷售是藝術(shù)還是技術(shù)？經(jīng)營大客戶的營銷模式大客戶采購的行為特征大客戶銷售的策略與戰(zhàn)術(shù)大客戶銷售的三大誤區(qū)客......