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濟(jì)南事件營(yíng)銷培訓(xùn)

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濟(jì)南事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)破局、逆勢(shì)突圍——房企營(yíng)銷新增長(zhǎng)及滯銷車位去化及短視頻營(yíng)銷濟(jì)南：2025年10月18日

課程模塊一、營(yíng)銷新增長(zhǎng)體系（上午09:00-12:00;下午14:00-17:00）課程主題：引爆住宅去化丨中小房企營(yíng)銷快速突圍與業(yè)績(jī)新增長(zhǎng)體系搭建重點(diǎn)解決：信心不足營(yíng)銷策略用盡仍無濟(jì)于事，房企從上到下對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)喪失信心，認(rèn)為賣不好是行業(yè)的問題內(nèi)耗太大中高層對(duì)政策、市場(chǎng)、競(jìng)品等認(rèn)知不足，充滿負(fù)能量，且認(rèn)為營(yíng)銷只是營(yíng)銷......

商鋪/公寓/車位/寫字樓/逆市超級(jí)賣法及7大重點(diǎn)決策去化實(shí)操濟(jì)南：2025年10月21日

1、價(jià)值閉環(huán)重塑：商業(yè)項(xiàng)目核心價(jià)值再造，點(diǎn)燃客戶信心2、超級(jí)案場(chǎng)包裝：打造有營(yíng)銷力的案場(chǎng)氛圍2、海量精準(zhǔn)拓客：創(chuàng)新拓客低成本20天來客1萬+3、超級(jí)簽單成交：標(biāo)準(zhǔn)化接待流程成交提升至30%-300%4、實(shí)戰(zhàn)案例解剖：復(fù)盤老師親自操盤8大案例，實(shí)戰(zhàn)可執(zhí)行的方法論5、邊聽課邊寫方案：現(xiàn)場(chǎng)咨詢，現(xiàn)場(chǎng)做方案，帶著疑問來帶著方法......

創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理濟(jì)南：2025年11月01日

很多創(chuàng)業(yè)者和管理者搞定大客戶、大訂單是高手，但在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與策略制定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)控制與培養(yǎng)他人、團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面相對(duì)薄弱，缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)的銷售管理體系。對(duì)管理的認(rèn)知較淺，流程觀念淡薄，不習(xí)慣使用管理工具，多數(shù)管理者習(xí)慣憑感覺和經(jīng)驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解很粗淺，無法針對(duì)主要對(duì)手制定差異化的競(jìng)......

新環(huán)境下房地產(chǎn)新媒體拓客與流量轉(zhuǎn)化模式創(chuàng)新-基于線上拓客與流量轉(zhuǎn)化的短視頻抖音營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)解析濟(jì)南：2025年11月08日

房企營(yíng)銷中心及營(yíng)銷代理公司營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、策劃經(jīng)理、金牌銷售。【課程大綱】前言：房產(chǎn)行業(yè)，如何組建短視頻團(tuán)隊(duì)1.地產(chǎn)短視頻賬號(hào)的獨(dú)特性--為什么房產(chǎn)賬號(hào)的粉絲量那么少2.房地產(chǎn)短視頻的底層邏輯3.短視頻團(tuán)隊(duì)工作安排4.短視頻團(tuán)隊(duì)的人員配置5.短視頻團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)一.房地產(chǎn)短視頻流量思維重新構(gòu)建1.流量OR......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范深圳：2025年11月07日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理上海：2025年12月01日

一庫(kù)存管理概述1 庫(kù)存概述通過一個(gè)案例，理解庫(kù)存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫(kù)存？如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存不同生產(chǎn)模式下，庫(kù)存存在的形式庫(kù)存的分類，那些是我們可控的庫(kù)存庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色，各個(gè)部門對(duì)庫(kù)存的不同期望2 庫(kù)存分類管理物料分類方式，四象限\ABC 分類\使用頻率劃分不同的物料適用不同的補(bǔ)貨方式和庫(kù)存策略3 庫(kù)存周轉(zhuǎn)......