濟(jì)南外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

金稅四期下企業(yè)如何做好稅務(wù)證據(jù)鏈管理 濟(jì)南：2026年02月12日

一、 金稅四期稅務(wù)征管新模式對(duì)稅務(wù)證據(jù)鏈管理的影響評(píng)析1. 金稅四期拓寬數(shù)據(jù)來(lái)源，全（數(shù)）電發(fā)票擴(kuò)大電子化范圍，互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)建設(shè)使納稅人越發(fā)透明。納稅人如何面對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的信息優(yōu)勢(shì)？2. 管理員+固定管戶(hù)模式轉(zhuǎn)變到分類(lèi)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)模式，大中企業(yè)面對(duì)重點(diǎn)評(píng)估、稽查如何明哲保身平安過(guò)橋？3. 業(yè)財(cái)融合痛點(diǎn)使證據(jù)鏈管理應(yīng)......

金稅四期以數(shù)治稅背景下建筑業(yè)管理者的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)構(gòu)建與企業(yè)安全管控 濟(jì)南：2026年02月27日

金稅四期已經(jīng)全面運(yùn)行，稅務(wù)監(jiān)管的“AI，算法，大數(shù)據(jù)，金稅天網(wǎng)時(shí)代”到來(lái)了，建筑業(yè)面臨一個(gè)前所未有的嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境，稅收貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，納稅風(fēng)險(xiǎn)與稅收相伴而生！業(yè)務(wù)決定稅務(wù)，稅務(wù)影響業(yè)務(wù)。智能化時(shí)代無(wú)法逃避，企業(yè)只能走升級(jí)觀念，迭代技術(shù)之路！風(fēng)險(xiǎn)管理是守護(hù)企業(yè)的生命線和防火墻，納稅風(fēng)險(xiǎn)管理最終要......

金稅四期下企業(yè)如何做好稅務(wù)證據(jù)鏈管理 天津：2026年03月05日

千里之行，始于足下，萬(wàn)里之堤，潰于蟻穴。隨著行政審批制度改革推進(jìn)，前門(mén)打開(kāi)，后門(mén)管住的稅收優(yōu)惠享受模式在給納稅人帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了事后評(píng)估稽查的風(fēng)險(xiǎn)。納稅人的涉稅證據(jù)設(shè)計(jì)、歸集、整理、拼接成鏈，票據(jù)合同協(xié)議證明等證據(jù)與會(huì)計(jì)處理、業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)、稅務(wù)要求的高度吻合對(duì)于提升納稅遵從，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃節(jié)稅收益顯然具有不可或......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 北京：2026年01月22日

“稅”，當(dāng)然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題！可是，您面對(duì)的困難是：公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多，客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)人員不配合，稅法天天在變，稽查人員花樣百出，請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……本次課程將幫您：系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù)，只繳必須繳的稅；防范可能出現(xiàn)的稅務(wù)問(wèn)題和漏洞，不犯法；提......

項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)必備 上海：2026年02月04日

企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)管理人員課程大綱1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色2.基本財(cái)務(wù)知識(shí)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來(lái)......

建立基于EPM的企業(yè)級(jí)績(jī)效管理體系 廣州：2026年01月23日

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻，眾多企業(yè)已經(jīng)不能夠再單純依靠宏觀經(jīng)濟(jì)增速或個(gè)別高潛力市場(chǎng)提升整體企業(yè)盈利能力了，則企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性、波動(dòng)性加大了企業(yè)管理決策判斷和落地實(shí)施的挑戰(zhàn)。他們需要?jiǎng)討B(tài)掌握企業(yè)戰(zhàn)略性信息并快速做出判斷，給予各業(yè)務(wù)、只能領(lǐng)域明確的戰(zhàn)略要求，配以資源和激勵(lì)機(jī)制。才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，......