濟(jì)南預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制 北京：2025年10月15日

物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理，行政部人事部經(jīng)理，項目經(jīng)理、分包企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)理等課程大綱：第一部分：全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)1、什么是全面預(yù)算管理2、企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題3、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、預(yù)算管理控制基礎(chǔ)5、全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)第二部分：全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理 北京：2025年10月16日

第一部分：財經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力? 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事• 創(chuàng)始人的氣質(zhì)決定了企業(yè)的氣質(zhì)第二部分：理解戰(zhàn)略是經(jīng)營和資源......

促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建 北京：2025年10月17日

董事長、總裁、總經(jīng)理、運營副總、財務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)等。課程大綱一、何為全面預(yù)算管理？1．全面預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)2．全面預(yù)算管理與其他管理模塊1)與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的關(guān)系2)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系3)與管理報告的關(guān)系4)與業(yè)績考核的關(guān)系5)與基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)、會計核算的關(guān)系3．全面預(yù)算管理組織體系1)決策機(jī)構(gòu)2)辦事機(jī)構(gòu)3)責(zé)......

產(chǎn)品中試管理——推動產(chǎn)品快速商品化 深圳：2025年10月17日

1.中試概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：以業(yè)界成功案例，結(jié)合邏輯分析，歸納、演繹中試工作目標(biāo)和中試的六個子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。1.1、引言：提出中試體系的基本定義。1.2、案例-某公司中試發(fā)展歷程：介紹業(yè)界建設(shè)和發(fā)展中試體系的成功案例，從中體會中試的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、發(fā)展過程。1.3、中試工作目標(biāo)：介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機(jī)結(jié)合的中試工作......

現(xiàn)金流高效管理與分析 廣州：2025年11月11日

如果把企業(yè)比作一個人，那么資產(chǎn)負(fù)債表就構(gòu)成了企業(yè)的骨架，利潤表形成了肌肉，而現(xiàn)金流就如同血液之于人體，在循環(huán)運轉(zhuǎn)中維系著企業(yè)的生命。一個企業(yè)可以沒有利潤，但現(xiàn)金流卻不能斷，越是在危機(jī)時刻，越是考驗企業(yè)管理者對現(xiàn)金流的駕馭能力。新冠疫情這只黑天鵝并未飛遠(yuǎn)，疫情之下一些原本看似運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)因?qū)嶋H能力欠佳，終未避免資金鏈斷......