濟(jì)南成本控制培訓(xùn)公開課

中海地產(chǎn)（六大階段）全生命周期成本控制策略、關(guān)鍵要點(diǎn)操作及案例分析 濟(jì)南：2025年11月15日

1、標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？成本策劃前至性管理是如何做到的2、標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)的成功做法及如何控制設(shè)計(jì)階段成本？3、破解標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道4、從戰(zhàn)略角度幫助房地產(chǎn)企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃5、提供房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用6、大量中海、恒......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制 天津：2025年10月23日

第一部分 深刻的啟示1、是誰導(dǎo)致了美國《薩班斯法案》的出臺2、同一地區(qū)兩個(gè)企業(yè)的輝煌與衰敗3、小會(huì)計(jì)掀起的巨浪第二部分 透視我國內(nèi)部控制體系1、一個(gè)大部門想做而沒做起來的事情2、五龍齊心治水3、借鑒他山之石4、中國的《薩班斯法案》第三部分 企業(yè)成本控制的新提法1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷2、利潤是怎樣計(jì)算出來的3、透過《利......

采購價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 天津：2025年10月28日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用培訓(xùn)對象：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及......

精益物流成本控制與管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月11日

第一部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值案例：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值 （圖示：蘋果的歷程）中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異中國物流成本高之原因分析物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返）物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)何為“精益“？&ld......

高效職場——直達(dá)心靈的溝通藝術(shù) 深圳：2025年10月17日

總經(jīng)理、總監(jiān)、中高層管理者、部門經(jīng)理及感興趣人員。課程大綱：第一講 溝通是在做什么1.經(jīng)典案例分析√ 什么是溝通√ 溝通的目的2.發(fā)現(xiàn)與反思第二講 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通的障礙1.內(nèi)部溝通經(jīng)典案例分析2.內(nèi)部溝通的障礙√ 對策：組織內(nèi)明確√ 明確溝通的幾種模式3.發(fā)現(xiàn)與反思第三講 ......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 上海：2025年10月31日

1.掌握不同職責(zé)分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設(shè)計(jì).6.研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì).7.職能部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì).8.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì).9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設(shè)計(jì)課后資料:價(jià)值鏈分析案例模版崗位說明書模版......