濟(jì)南素質(zhì)模型培訓(xùn)公開課

勝任力素質(zhì)模型及其應(yīng)用 北京：2025年11月01日

了解素質(zhì)的定義；掌握素質(zhì)模型辭典的使用方法；掌握素質(zhì)模型的建立流程；掌握素質(zhì)模型的研發(fā)要點；掌握素質(zhì)模型的應(yīng)用方法；課程對象HR及中層管理人員課程大綱視頻：錢小樣賣房1.勝任能力模型概述-案例：70年代美國國外服務(wù)新聞官的故事-勝任能力的概念和定義-勝任能力模型發(fā)展歷史-范例：麥克利蘭勝任特征詞典2.勝任能力模型開發(fā)流......

勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用 廣州：2025年11月01日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等課程大綱第一部分、認(rèn)知勝任力及勝任力模型一、高績效團(tuán)隊的三力模型1、能力2、動力3、合力二、勝任力及勝任力模型基本概念與涵蓋的內(nèi)容1、勝任力的認(rèn)知2、勝任力包含什么3、勝任力根源性因素的識別與界定4、行為的定義、描述及等級劃分三、勝任力模型的學(xué)理依據(jù)1......

高績效團(tuán)隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 深圳：2025年10月09日

第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系4、全面績效管理概述及操作流程二 勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、勝任素質(zhì)三部曲解......

《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》 深圳：2025年10月09日

1、本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學(xué)員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型和招聘，培訓(xùn)，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機(jī)地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。2、注重互動性和實用性，旨在幫助學(xué)員了解和學(xué)習(xí)一些重要概念和工具，并運用到他們公司的實際環(huán)境中去。培訓(xùn)受眾人力資源......

業(yè)務(wù)場景中的成本分析與效益提升 北京：2025年10月28日

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展依靠各項業(yè)務(wù)活動的有序運作，成本則是業(yè)務(wù)活動的留痕。想要明確企業(yè)的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費、以及如何優(yōu)化改善？這些問題需要深入到業(yè)務(wù)的真實場景中才能找到答案。本課程選擇了企業(yè)核心的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主要課題，通過對研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)與營銷等 4 類核心業(yè)務(wù)的深入拆解、剖析，讓學(xué)員能夠通曉各類業(yè)務(wù)的運作邏......

《公司治理與股權(quán)激勵》 廣州：2025年11月15日

兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：1.大股東如何保持自己的控制權(quán)？2.企業(yè)家如何在融資中保護(hù)自己的控制權(quán)？3.如何股東增加的情況下保持股份不稀釋，防止股權(quán)流失？4.了解股份制公司正確的治理方式：三會一層5.如何以股權(quán)激勵留住人才？增加企業(yè)人才競爭力？課程特色價值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關(guān)心的控制權(quán)及股權(quán)利益實戰(zhàn)：討......