濟(jì)南全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實務(wù) 天津：2025年10月23日

01 董事長、總經(jīng)理02 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理-現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理-企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系-預(yù)算管理的戰(zhàn)略定位-基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略-資源優(yōu)化配置是管理層的責(zé)任-預(yù)算是實現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑-什么是預(yù)算控制？-“防火”......

全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn) 北京：2025年10月13日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)營計劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

物業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制 北京：2025年10月15日

第一部分：全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)1、什么是全面預(yù)算管理2、企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問題3、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置4、預(yù)算管理控制基礎(chǔ)5、全面預(yù)算管理意識培養(yǎng)第二部分：全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用第三部分：全面預(yù)算實戰(zhàn)步驟1、夯實全面......

華為戰(zhàn)略經(jīng)營家—從戰(zhàn)略經(jīng)營到全面預(yù)算管理 北京：2025年10月16日

財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、核心經(jīng)營管理團(tuán)隊等課程大綱第一部分：財經(jīng)管理者站在企業(yè)家高度，理解公司經(jīng)營? 生態(tài)位——我現(xiàn)在在哪里，我應(yīng)該在哪里? 核心能力——我現(xiàn)在有什么能力，我應(yīng)該有什么能力? 企業(yè)的基因——我是誰，我該做什么事• 創(chuàng)始人的......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定 深圳：2025年11月27日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實操 上海：2025年11月01日

各企、事業(yè)單位各級各部門、辦公室、綜合管理、人力資源、資料管理中心、文控中心、信息管理、工程項目檔案資料員、科室主任及部門經(jīng)理等各類檔案管理專兼職人員等。課程大綱：引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析第一篇：信息化數(shù)字化企業(yè)檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)篇第一講、信息化數(shù)字化時代下企業(yè)檔案管理新知1.1現(xiàn)代企業(yè)管......