濟南企業(yè)運營培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型 北京：2025年11月13日

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。課程亮點主要特點：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓；案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項；提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案。課程收益1.以簡單實......

向管理要績效，企業(yè)運營成本精細(xì)化管理 北京：2025年11月22日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

財稅數(shù)字化下企業(yè)運營“各環(huán)節(jié)”涉稅風(fēng)險防范與節(jié)稅籌劃 合肥：2025年10月30日

隨著數(shù)字化管理的日趨完善，稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的每一筆交易、每一項業(yè)務(wù)都盡收眼底，而強大的后臺系統(tǒng)和豐富的經(jīng)營數(shù)據(jù)，更是將所有潛在的稅務(wù)風(fēng)險暴露無遺。對于沒有完善稅務(wù)管理制度或稅務(wù)管控后置的企業(yè)來說，涉稅風(fēng)險點遍布了所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何的遺漏或處理不當(dāng)，都可能觸發(fā)稅務(wù)預(yù)警，導(dǎo)致稽查風(fēng)險，從而承擔(dān)額外的稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)日常經(jīng)營的......

房地產(chǎn)企業(yè)運營全流程稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險管理高研班 南京：2025年10月31日

第一節(jié)：商業(yè)模式設(shè)計與稅務(wù)規(guī)劃系列一、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計二、商業(yè)模式與稅收關(guān)系分析三、稅務(wù)策劃與避稅行為之界定四、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新案例分析第二節(jié)：資本運作與稅務(wù)規(guī)劃系列一、房地產(chǎn)企業(yè)集團組織架構(gòu)設(shè)計案例分析二、房地產(chǎn)項目公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計案例分析三、資產(chǎn)重組過程中的稅務(wù)規(guī)劃與案例分析四、房地產(chǎn)項目公司股權(quán)并購策劃案......

企業(yè)三大成本費用管控實務(wù) 廣州：2025年11月01日

財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等課程方式講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)課程背景隨著市場經(jīng)濟和對外開放的縱深發(fā)展，如何系統(tǒng)掌握企業(yè)三大成本費用管控操作技能，通過有效的成本費用管控，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達(dá)到成本費用優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是各類企業(yè)面臨的重大課題之一。課程收益1、掌握采......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實務(wù) 廣州：2025年10月24日

企業(yè)高管與財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員；企業(yè)部門經(jīng)理（研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門）；企業(yè)項目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人等。課程收益1)理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位2)明確高效的全面預(yù)算管理體系中的重點和難點3)理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路4)學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的......