濟南法務(wù)管理培訓(xùn)公開課

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟南：2026年02月27日

理論講解、案例分析、視頻欣賞、現(xiàn)場研討【課程大綱】第一講：知彼解己——績效管理困局及認(rèn)知導(dǎo)入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相......

培訓(xùn)落地促動師 濟南：2026年02月28日

一、認(rèn)知：何為促動、促動技術(shù)、促動師為何眾多CEO青睞行動學(xué)習(xí)和促動技術(shù)為何管理者/培訓(xùn)工作者等人群需要學(xué)習(xí)促動技術(shù)促動師移動互聯(lián)時代企業(yè)管理模式和培訓(xùn)落地的升級剛需促動：打通培訓(xùn)到落地的最后一公里促動師職業(yè)能力包含的9種促動技術(shù)二、定位：成為培訓(xùn)落地促動師移動互聯(lián)時代對企業(yè)培訓(xùn)的新要求行動學(xué)習(xí)促動師在培訓(xùn)中的價值：讓......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機制 濟南：2026年02月28日

華為企業(yè)文化建設(shè)實踐一、華為文化的本質(zhì)華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)企業(yè)文化的四大發(fā)展階段華為文化的基石：核心價值觀華為核心價值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系二、華為如......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計 濟南：2026年03月05日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內(nèi)容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價值確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險防范 北京：2026年02月06日

一、員工招聘錄用與入職管理1、企業(yè)員工招聘制度撰寫與風(fēng)險控制2、招聘前用人單位如何設(shè)計錄用條件3、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計要求要點4、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系5、如何防范勞動者的“應(yīng)聘欺詐”6、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險防范建議7、對應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險一覽表案例1：單......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2026年02月06日

采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大綱：一、拋磚引玉：一位民營企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績效管理理念績效定義績效管理和績效考核的差異績效管理和績效考核的目的我們的績效管理建議......