濟(jì)南管理工程師培訓(xùn)

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濟(jì)南管理工程師培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)合作開發(fā)、并購(gòu)、代建業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例濟(jì)南：2026年02月28日

1.董事長(zhǎng)、總裁、2.分管副總、投資總、財(cái)務(wù)總、項(xiàng)目總、3.公司法務(wù)及律師【課程大綱】第一部分：“術(shù)篇”--合作開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)操案例一、合作開發(fā)全過程管控實(shí)操要點(diǎn)1、三大階段＋非標(biāo)重點(diǎn)事項(xiàng)2、19大管理節(jié)點(diǎn)3、62項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)4、全周期保駕護(hù)航（1）合作主體：合作方盡調(diào)六大維度；（2）公司設(shè)立：......

基于利潤(rùn)最大化的房地產(chǎn)成本精益化管理核心關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)操案例解析（含沙盤演練）濟(jì)南：2026年02月28日

如何在項(xiàng)目前期做好工程成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)與成本臨建巡檢？如何快速建立一個(gè)公司的工程成本管控體系？【課程對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事......

1、房地產(chǎn)企業(yè)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總及設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷等各條線負(fù)責(zé)人；2、建筑設(shè)計(jì)院：設(shè)計(jì)師、專業(yè)總工、領(lǐng)導(dǎo)及優(yōu)化公司專業(yè)人員?！菊n程大綱】一、基于品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化1、設(shè)計(jì)成本優(yōu)化與管控體系(1)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化與管控體系表(2)開發(fā)各階段對(duì)成本的影響權(quán)重(3)體系表各版塊對(duì)成本的影響權(quán)重(4)......

成功項(xiàng)目管理天津：2026年03月05日

了解項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力了解傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程與最新項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)掌握項(xiàng)目管理的流程、工具與方法將項(xiàng)目管理的思維模式、理論框架結(jié)合與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目，學(xué)以致用培訓(xùn)對(duì)象：1~3 年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】深圳：2026年02月06日

第一天上午，教室內(nèi)培訓(xùn)09:00-12:00 5S 的基本概念重新認(rèn)識(shí)5S如何將5S融入日常管理？5S在精益工廠中的應(yīng)用5S實(shí)施關(guān)鍵要素；5S圖片；游戲現(xiàn)場(chǎng)5S改善的PDCA與SDCA深刻理解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與識(shí)別1S&2S 推進(jìn)要領(lǐng)1S 推進(jìn)流程及要領(lǐng)1S 推進(jìn)中的問題分析與解決1S 案例案例分享12:00-13:......

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理上海：2026年01月23日

大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運(yùn)營(yíng)第三方物流公司掌握在“零庫(kù)存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)......