濟(jì)南公司改制培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 濟(jì)南：2025年10月10日

小班授課 我們拒絕聲勢(shì)浩大的滔滔不絕，每個(gè)班最好每家企業(yè)7個(gè)人參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的充分研討和深入總結(jié)是本研修班最大的特點(diǎn)。每個(gè)班不會(huì)超過50人。實(shí)戰(zhàn)模擬 每家企業(yè)可以選擇財(cái)務(wù)、企管、人力資源、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人參加，課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行32場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，讓培訓(xùn)不再脫離實(shí)際。快速建模 在課程中，培訓(xùn)老師結(jié)合......

企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 濟(jì)南：2025年10月11日

經(jīng)營分析仍然立足于三張財(cái)務(wù)報(bào)表，算算四大能力指標(biāo)?已經(jīng)宣告OUT了!經(jīng)營分析不知道該從何下手，也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?沮喪和困惑!不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么，分析報(bào)告對(duì)經(jīng)營管理毫無價(jià)值?財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲!大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營分析人員對(duì)經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解，缺乏對(duì)客戶、......

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 濟(jì)南：2025年11月04日

Day1 建立業(yè)務(wù)視角的經(jīng)營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數(shù)據(jù)到報(bào)表：將企業(yè)經(jīng)營意識(shí)融入管理報(bào)表拼多多和茅臺(tái)的財(cái)務(wù)報(bào)告第一頁有何不同？如何編制管理報(bào)告才能準(zhǔn)確反映經(jīng)營現(xiàn)狀？學(xué)員所在公司財(cái)務(wù)分析水平層次自我評(píng)估1.2 從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)：立足戰(zhàn)略找準(zhǔn)經(jīng)營分析著力點(diǎn)定位企業(yè)生命周期，確定不同發(fā)展階段的指標(biāo)重點(diǎn)描......

經(jīng)營管理雙十二系統(tǒng) 濟(jì)南：2025年11月15日

《經(jīng)營十二大系統(tǒng)》為企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑、策略、步驟、方法、組織、實(shí)施等提供頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)布局、全面管控和技能提升。《管理十二大系統(tǒng)》把企業(yè)的質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、團(tuán)隊(duì)等問題，每天解決在基層一線，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)?！菊n程大綱】一、戰(zhàn)略牽引——三大引擎01. 企業(yè)戰(zhàn)略制定......

采購成本分析、削減與采購談判 上海：2025年10月18日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......

需求預(yù)測(cè)與庫存管理 上海：2025年12月01日

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了庫存很高但缺貨不斷的問題。而庫存控制不合理對(duì)企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi)，它使企業(yè)成本居高不下、影響現(xiàn)金流、經(jīng)常爆倉等情況頻發(fā)，以至于各個(gè)部門把庫存當(dāng)作最后的救命稻草，結(jié)果庫存越來越高。該課程將和您一起探討如果通過有效的需求預(yù)測(cè)，更好地控制庫存；通過掌握庫存管理的思路、方法和工具，更好地......