濟(jì)南戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2026年03月03日

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火......

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為干部培養(yǎng) 濟(jì)南：2026年03月06日

第一課：管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在哪里數(shù)字化轉(zhuǎn)型：難點(diǎn)不在于前面 3 個(gè)字，而在于后面 2 個(gè)字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，猶如移動(dòng)一座冰山數(shù)字化轉(zhuǎn)型：魚—龍魚—龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何下樁數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力：從“確定效應(yīng)”到“反射效應(yīng)&rdquo......

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 濟(jì)南：2026年03月13日

一、戰(zhàn)略管理能力決定企業(yè)持續(xù)的成功戰(zhàn)略就是定位、取舍和匹配戰(zhàn)略要回答的三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)在在哪里準(zhǔn)備去哪里怎么去華為 DSTE 戰(zhàn)略管理框架通用電氣（GE）的戰(zhàn)略規(guī)劃日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景圖BLM 的四項(xiàng)基本原則戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的差距為導(dǎo)向戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合終年持續(xù)不斷領(lǐng)導(dǎo)力：貫徹戰(zhàn)略制定與......

深化國(guó)企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 天津：2026年03月12日

3月29日，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開的2024年第一次全體會(huì)議指出，今年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年，深化國(guó)資國(guó)企改革，以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大&rdqu......

現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理實(shí)務(wù) 上海：2026年02月04日

現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性1.初步認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)金流量活動(dòng)2.利潤(rùn)與現(xiàn)金流量是否相等如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)1.應(yīng)收賬款貨款預(yù)測(cè)2.應(yīng)付賬款付款預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流入管理1.資本金投入2.銷售回籠企業(yè)現(xiàn)金流出管理1.材料、設(shè)備采購(gòu)及應(yīng)付賬款2.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出3.對(duì)外投資4.內(nèi)部控制及程序現(xiàn)金流量的分析現(xiàn)金預(yù)算的編制方法及考......

打造超級(jí)組織—激活組織的四條路徑 廣州：2026年02月07日

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。課程大綱一.鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理1、知識(shí)管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)！2、什么是企業(yè)組織的智慧共同體？3、核心崗位SOP樣例4、績(jī)效支持系統(tǒng)5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)從人到知識(shí)的萃取和傳播？6、小結(jié)：路徑一 鮮活動(dòng)態(tài)的知識(shí)管理二.前中后臺(tái)的業(yè)務(wù)重組1、工作、人、組......