青島績效管理培訓公開課

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業(yè)適合用戰(zhàn)略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結果導向的文化•績效的核心構成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？•你知道績效管理的真正目的嗎？2. 績效管理體系如何構建•了解一下績效管理發(fā)......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維了解企業(yè)內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值能夠運用業(yè)務語言與業(yè)務部門達成共識，贏得業(yè)務的投入和支持能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略掌握一......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經歷誤導。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實時反饋優(yōu)化面試表現課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

一：人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數據驅動決策支持，人力資源數字化建模案例分享二、人力資源數字轉型的流程和體系構建1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 &ndash......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日

第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業(yè)解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同（2）企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動合同問題（4）明確涉及職業(yè)病危害的崗位的解除合法性問題3、從征求意見稿到正式稿......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

企業(yè)高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業(yè)調研與對標2）內部調研與對......

績效管理培訓內訓課程

績效管理：BSC+KPI+績效反饋與輔導 主講：王老師

● 掌握BSC+KPI績效管理的思路與企業(yè)戰(zhàn)略分解與經營目標建立的方法● 掌握績效管理體系的設計及KPI提取、定義、量化、評分的方法● 掌握績效管理推行的方法及績效評價的方法以及績效結果的綜合運用● 掌握績效溝通的方法技巧，應對棘手的績效改進面談課程對象：經營管理層、人力資源總監(jiān)、經理、績效管理專員、部門經理、主管等課......

帶好隊伍：績效輔導與人才培養(yǎng) 主講：倪老師

企業(yè)各層級管理者課程大綱互動：每位學員提出自己需要解決的管理問題第一講：從績效輔導到教練一、教練式輔導的特點和原則原則1：支持原則2：期待原則3：信任二、教練式輔導對組織的價值價值1：培養(yǎng)教練型的領導者價值2：組織內部復制人才價值3：強化積極、正向的企業(yè)文化案例：微軟的管理者教練項目第二講：教練式輔導的核心能力一、深度......

工作就是創(chuàng)造績效 主講：吳老師

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)造業(yè)績來證明企業(yè)存在的價值。對于企業(yè)里各層級的管理者來說，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造績效，共同支撐企業(yè)在市場中獲得競爭成功顯得非常重要。因此，本課程以企業(yè)提升績效為導向，系統(tǒng)闡述管理者創(chuàng)造績效需構建的完善認知體系與具備的核心能力。課程目標重新再認知績效的核心價值；熟知創(chuàng)造績效的6個認知前提......

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