青島團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

六頂思考帽?-團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考工具【特價(jià)】 上海：2026年03月16日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭(zhēng)論到平行思維，使用帽子作為團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤(pán)模擬演練 北京：2026年02月05日

本課程是國(guó)內(nèi)最新體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問(wèn)題，諸如組織形態(tài)、人性問(wèn)題通過(guò)游戲折射出來(lái)，受訓(xùn)者通過(guò)選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺(jué)引導(dǎo)自身行為的改變。本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目。除了需要課堂小隊(duì)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)外，還要學(xué)員全身......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙—工作坊 杭州：2026年02月27日

1.通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)有針對(duì)性的訓(xùn)練，幫助學(xué)員在五個(gè)基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。這一過(guò)程不僅能夠幫助學(xué)員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要素，更能夠引導(dǎo)他們掌握技能和工具，學(xué)習(xí)在工作中克服每種障礙；2.通過(guò)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員能夠增強(qiáng)凝聚力，提升工作績(jī)效；3.提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)......

打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊 廣州：2026年03月06日

通過(guò)學(xué)習(xí)克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型，掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與效能的工具與方法。制定行動(dòng)計(jì)劃，向真實(shí)團(tuán)隊(duì)展示五種障礙模型并通過(guò)這個(gè)工具提高真實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力及效能。課程對(duì)象企業(yè)部門(mén)經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實(shí)施D1：模塊一 工作坊開(kāi)始并介紹五種障礙模型1.開(kāi)場(chǎng)2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.......

注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2026年03月13日

1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；3.掌握精益6σ過(guò)程管理；4.了解精益6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；5.掌握精益6σ方法工具的使用；6.學(xué)會(huì)精益6σ推進(jìn)專(zhuān)案的應(yīng)用；7.掌握如何了解和滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理 廣州：2026年02月05日

任正非曾經(jīng)談到：“人力資本增值一定大于財(cái)務(wù)資本增值”。這充分說(shuō)明人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值和貢獻(xiàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)如下：人口紅利優(yōu)勢(shì)消失，企業(yè)人力成本持續(xù)上升；市場(chǎng)給予更多機(jī)會(huì)，員工的流動(dòng)率越來(lái)越高；人才爭(zhēng)奪愈演愈烈，優(yōu)秀人才越來(lái)越難招聘；......