青島生產(chǎn)計劃管理培訓公開課

多批少量生產(chǎn)計劃管理 蘇州：2026年03月17日

旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學員學會通過跨部門的溝通與......

PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付 深圳：2026年02月07日

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃及物控、采購團隊、車間主任等管理人員課程大綱:第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析第三講：生......

一線班組長五項實用管理技能提升訓練 青島：2026年01月23日

車間主任、班組長、品質(zhì)管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員課程收益：● 讓學員認識到作為班組長應做的哪些角色轉(zhuǎn)換、認知與定位● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力● 讓學員掌握班組長的溝通技巧● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力● 讓學員掌握班組管理工作思路與必要工作方法課程大綱：......

成本制勝：微利時代的成本控制與業(yè)務增長 青島：2026年01月28日

課前導入：1. 微利時代的行業(yè)特點2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關于成本，財務和業(yè)務都要了解的事引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

財務總監(jiān)特訓營 深圳：2026年01月23日

第一部分：財務管控思維1、數(shù)字思維；中國成長型企業(yè)中，老總和管理層不重視財務這是一個共性缺陷。很多管理者以為，財務是個專業(yè)活，讓財務總監(jiān)負責就行。懂得財務管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！作業(yè)：請結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進建議，如何落地？2、現(xiàn)金為王思維；多數(shù)企......

業(yè)務領導者的人才管理課 上海：2026年02月27日

課前問卷評估或現(xiàn)場做評估 ，了解學員5大角色的優(yōu)劣勢一、導入管理者的5個角色 （15分鐘）導入體驗式學習（庫伯學習圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口介紹管理者的5個角色5大類場景二、現(xiàn)場模擬沙盤演練第一步：現(xiàn)場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練第二步：進行復盤、反思、總結(jié)、反饋第三步：老師講解5大角色的關......