青島PHD培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定 青島：2025年10月17日

經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，很多企業(yè)稍不留神，就會被歷史的車輪碾得粉碎，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定短命，缺乏戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也一定是短視的。如何讓戰(zhàn)略能夠真正落地，唯做好每一年的規(guī)劃并有效執(zhí)行，才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健！很多企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營策略制定、落地執(zhí)行中經(jīng)常遇到以下困惑：1.增長困惑：業(yè)績?nèi)绾纬掷m(xù)增長，缺乏增長的系統(tǒng)思......

走進(jìn)紅領(lǐng)-C2M商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型實踐 青島：2025年10月18日

“紅領(lǐng)”創(chuàng)建于1995年，從一個傳統(tǒng)的代工廠，轉(zhuǎn)型為C2M，為中國制造業(yè)摸索出了一條轉(zhuǎn)型之路，從傳統(tǒng)企業(yè)走向時代型企業(yè)，正是中國主流企業(yè)要思考的變革與創(chuàng)新之路。紅領(lǐng)每天可以滿足3000件完全不同需求的定制，通過上門量體、大巴量體，APP在終端獲取客戶信息提前支付費用，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動每一個崗位滿足客......

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行 青島：2025年10月19日

一、海爾集團(tuán)歷程及成果1. 海爾發(fā)展歷程2. 海爾創(chuàng)新之道二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新1、 海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向2、 互聯(lián)工廠探索與實踐3、 階段性創(chuàng)新成果三、海爾文化與管理實踐1. 海爾文化之旅2. OEC管理法與案例分享3. 市場鏈機(jī)制與案例分享4. 人單酬雙贏模式解讀四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探討1、 中國企業(yè)面臨的五大挑......

海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行 青島：2025年10月21日

課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競爭力》第一講 標(biāo)桿原理示例第二講 標(biāo)桿管理內(nèi)涵1.什么是標(biāo)桿管理2.標(biāo)桿管理的優(yōu)點3.標(biāo)桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢4.標(biāo)桿管理的四種類型5.標(biāo)桿實施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6.標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新7.標(biāo)桿管理實質(zhì)第三講 標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1.和什么、和誰對標(biāo)？2......

以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系建立 上海：2025年10月15日

第一天 9：00-16：30第一講 培訓(xùn)發(fā)展成熟度模型1案例導(dǎo)入：你的組織中是如何應(yīng)對這些問題的？2學(xué)員自我介紹和期望描述3組織成熟度檢視和組織培訓(xùn)發(fā)展成熟度檢視4課程原型圖、模塊介紹5培訓(xùn)目標(biāo)陳述6培訓(xùn)期望選擇教學(xué)方法：案例閱讀, 分組和自我介紹，連線游戲, 講師講解第二講 界定業(yè)務(wù)收益1. 點餐員和顧問的區(qū)別2. ......

采購成本控制、談判技巧與合同管理 上海：2025年10月18日

了解采購管理的本質(zhì)和目標(biāo)就是降低供應(yīng)風(fēng)險及采購成本學(xué)會采購成本分析的方法和工具掌握多種降低采購成本的工具和方法掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結(jié)果。洞悉談判過程中出現(xiàn)的勢力強(qiáng)弱、控制會談中的情緒。避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓......