熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 濟(jì)南銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 南京經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 天津銷售技能培訓(xùn) 無錫顧問式銷售技巧培訓(xùn) 合肥店面督導(dǎo)培訓(xùn) 杭州銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 石家莊促銷策略培訓(xùn) 沈陽促銷策劃培訓(xùn) 鄭州大客戶銷售技巧培訓(xùn) 臺州銷售人員培訓(xùn) 太原經(jīng)銷商培訓(xùn) 武漢外銷培訓(xùn) 南昌顧問式銷售培訓(xùn) 長春客戶心理培訓(xùn) 福州銷售心理學(xué)培訓(xùn)青島渠道建設(shè)培訓(xùn)公開課
卓有成效的銷售談判 上海:2025年12月15日
1、能夠在談判的過程中建立信任和理解;2、能夠利用工具有效做好談判前的準(zhǔn)備工作;3、能夠利用和設(shè)計(jì)6大核心力量去影響談判結(jié)果;4、能夠把握談判的過程,自信地應(yīng)對多種復(fù)雜情境;5、能夠減少和避免談判中常見的錯誤;6、能夠通過談判為企業(yè)獲得更多的利益?!菊n程大綱】一、雙贏的談判理念目標(biāo):學(xué)員能夠應(yīng)用工具設(shè)定合適的談判目標(biāo),......
大客戶開發(fā)管理與項(xiàng)目型銷售 上海:2025年12月17日
? 系統(tǒng)了解大客戶銷售的整體策略制定? 掌握大客戶銷售策略制定的方法和工具? 幫助銷售團(tuán)隊(duì)在今后工作,有指導(dǎo)性地展開工作課程對象:二年以上大客戶或項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)者課程大綱模塊一:常見的問題大碰撞1 這些事是不是你經(jīng)常干的?2 實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析模塊二:分析局勢1 整體形勢分析1.1 客戶項(xiàng)目階段的認(rèn)知工具:銷售......
顧問式銷售技巧訓(xùn)練班 上海:2025年12月17日
技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員,以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員本課程同時適合以上產(chǎn)品提供商的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱0、熱身與課前調(diào)查1、基礎(chǔ)思想兩種傳統(tǒng)的銷售技巧分析顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售技巧的邏輯區(qū)別顧問式銷售工作的本質(zhì)讓客戶依賴的顧問式銷售人員應(yīng)具備什么條件顧問式銷售實(shí)現(xiàn)的邏輯步驟2、個性化客戶......
高效的銷售演示技巧 上海:2025年12月17日
在以藍(lán)牙速度發(fā)展的商業(yè)時代,本課程幫助銷售員如何讓自己的銷售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的產(chǎn)品與服務(wù)脫穎而出,在第一時間贏得客戶的青睞,從而吸引住客戶,達(dá)成交易。課程從銷售演示的過程、演示前的準(zhǔn)備工作、演示過程中的注意事項(xiàng)詳細(xì)介紹銷售演示個方面的技巧,并且進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練以增加培訓(xùn)的效果?!菊n程對象】客戶經(jīng)理、主......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳:2025年12月25日
導(dǎo)入模塊:一、放棄與選擇,折射我們的理性邏輯思維案例互動:影響選擇的三大要素二、企業(yè)運(yùn)營的237基本常識三、為什么要學(xué)習(xí)本次課程?1、非財務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)?要學(xué)到什么程度?2、會計(jì)核算是什么?財務(wù)管理是什么?3、初識三主一附:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附表4、財務(wù)報表是什么?管理報表是什么?5、課堂互動:財務(wù)分......
管報搭建訓(xùn)練工作坊 深圳:2025年12月16日
財務(wù)報表和管理報表是財務(wù)每月必須要輸出的兩大報表,作為企業(yè)經(jīng)營管理與決策的參考依據(jù),我們的管報卻顯得非常的晦澀難懂,管理報表的邏輯框架、報表項(xiàng)目如果基于財務(wù)報表的簡單改造,并沒有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動過程,反映資源使用效率與效益。管理報表的梳理,是財務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過程,也是財務(wù)更好的開展財務(wù)管理......
