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敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年10月22日
第一天:采購低價(jià)攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分:敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸,甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映......
JIT內(nèi)部物流與庫存管理 青島:2025年10月10日
今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力??蛻粢笤絹碓娇量蹋黄谝笤絹碓絿?yán),而需求變更、緊急插單頻繁,內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要; 成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中,生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足,大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業(yè)的推崇,而......
精益物流與供應(yīng)鏈管理—降低供應(yīng)鏈成本 青島:2025年10月11日
通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:識別和消除精益物流中的浪費(fèi)學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等看板使用的前提條件和方法原則等學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用培訓(xùn)對象物流部門計(jì)劃人員、倉庫或管理物流倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)......
倉儲(chǔ)匠人-倉庫管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升 青島:2025年10月18日
1.學(xué)會(huì)管理各種類型倉庫的方法;2.學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)分析倉庫各作業(yè)數(shù)據(jù);3.掌握倉庫作業(yè)優(yōu)化思路和方法;4.學(xué)會(huì)制作工作常用的表格程序:5.學(xué)會(huì)制作倉庫可視化效果圖等;6.獲得實(shí)用倉庫培訓(xùn)教材和表格。培訓(xùn)大綱第1講:物料主數(shù)據(jù)的梳理目前大多企業(yè)倉庫忽視了物料數(shù)據(jù)的維護(hù),且缺乏重要信息的維護(hù)。殊不知一些信息,加以善用,會(huì)給倉庫管......
基于戰(zhàn)略的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 深圳:2025年10月28日
一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的主要問題經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架戰(zhàn)略分析 會(huì)計(jì)政策分析、財(cái)務(wù)分析 前景分析、1、財(cái)務(wù)分析架構(gòu):盈利能力與成長性1)產(chǎn)品戰(zhàn)略:管理效率、經(jīng)營效果2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:融資策略、股利政策2、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系可持續(xù)的成長率3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的......
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 上海:2025年10月24日
企業(yè)高層管理者、運(yùn)營總監(jiān)、CTO、HRD、CFO、及關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的其他相關(guān)人員培訓(xùn)收益>組織收益• 幫助組織人員樹立對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一認(rèn)識 • 完整的評估自己的組織內(nèi)數(shù)字化水平,并找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn) • 完整的評估企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人員的水平和能力差距,并制定出有效的人才戰(zhàn)略>學(xué)員......