青島戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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青島戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃制定青島：2025年10月17日

第一部分：夢想照進(jìn)現(xiàn)實——從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃1. 透視企業(yè)經(jīng)營2. S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法3. 冷眼看經(jīng)營——企業(yè)年度經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀剖析4. 柳暗花明——年度經(jīng)營計劃管理新思維5. 告別盲茫忙——年度......

走進(jìn)紅領(lǐng)-C2M商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型實踐青島：2025年10月18日

第一模塊09:00-10:15紅領(lǐng)C2M商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 | 李金柱揭秘酷特智能的艱辛轉(zhuǎn)型過程，解讀酷特智能“三大價值一個核心”10:15-10:30全球客戶個性化定制交互平臺展示 | 定制專家前端客戶下單平臺演示，如何把客戶需求轉(zhuǎn)換為一組數(shù)據(jù)，直接驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營全過程分享嘉賓：定制專家第二模塊10:......

互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0企業(yè)管理轉(zhuǎn)型研修及海爾行青島：2025年10月19日

一、海爾集團歷程及成果1. 海爾發(fā)展歷程2. 海爾創(chuàng)新之道二、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索創(chuàng)新1、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向2、互聯(lián)工廠探索與實踐3、階段性創(chuàng)新成果三、海爾文化與管理實踐1. 海爾文化之旅2. OEC管理法與案例分享3. 市場鏈機制與案例分享4. 人單酬雙贏模式解讀四、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型探討1、中國企業(yè)面臨的五大挑......

海爾創(chuàng)客與人單合一及赴青島考察行青島：2025年10月21日

課程一：《標(biāo)桿管理——提升企業(yè)競爭力》第一講標(biāo)桿原理示例第二講標(biāo)桿管理內(nèi)涵1.什么是標(biāo)桿管理2.標(biāo)桿管理的優(yōu)點3.標(biāo)桿管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢4.標(biāo)桿管理的四種類型5.標(biāo)桿實施的途徑――模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理6.標(biāo)桿模仿與創(chuàng)新7.標(biāo)桿管理實質(zhì)第三講標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇1.和什么、和誰對標(biāo)？2......

物業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實戰(zhàn)暨項目參訪特訓(xùn)營北京：2025年10月22日

第一天第一章規(guī)模不經(jīng)濟的起因與破局1、上億的管理規(guī)模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品質(zhì)與成本困境4、探究與突圍第二章企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化1、企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性與一致性2、標(biāo)準(zhǔn)化解決什么問題3、標(biāo)準(zhǔn)化與體系化的關(guān)系4、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系第三章項目標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分別解決什么問題1、項目......

新任主管的管理技能北京：2025年10月22日

從業(yè)務(wù)崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認(rèn)可，也意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。首先，首次當(dāng)管理者的新人如何適應(yīng)這種工作內(nèi)容的變化？其次，如何體現(xiàn)作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導(dǎo)。課程大綱：本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.如何成功轉(zhuǎn)型......