青島股份制改造培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別訓(xùn)練工作坊 青島：2025年10月09日

模塊一：企業(yè)內(nèi)控痛難點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1.內(nèi)部控制的趨勢(shì)：強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)2.什么是關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施？3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵業(yè)務(wù)4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐與案例模塊二：內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別的核心思路和實(shí)務(wù)操作1.內(nèi)控流程梳理基本原則2.業(yè)務(wù)流程劃分與分解細(xì)分·流程的嵌套性是流程劃分的本源·具體怎么......

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與績(jī)效審計(jì) 青島：2025年10月13日

參加培訓(xùn)班的學(xué)員，經(jīng)考核合格者將頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)，作為審計(jì)人員繼續(xù)教育考核憑證課程大綱⑴最新經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法規(guī)政策制度；⑵經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)現(xiàn)狀分析；⑶經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)全覆蓋5項(xiàng)制度；⑷新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)理念與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)重點(diǎn)難點(diǎn)；⑸經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要技術(shù)方法；⑹經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)設(shè)定；⑺領(lǐng)導(dǎo)干部直接責(zé)任、主管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 濟(jì)南：2025年10月09日

課程收益1、體驗(yàn)內(nèi)控體系各流程的搭建過(guò)程，并親自迚行案例解讀明晰難點(diǎn)和漏洞2、了解具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握內(nèi)控具體推勱思路和工具方法4、完善內(nèi)控手冊(cè)，通過(guò)責(zé)任分工監(jiān)督、檢查和授權(quán)將管理規(guī)則不制度落地3、模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提升崗位理論水平的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)控管理的實(shí)踐能力課程對(duì)象內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控......

新公司法與公司治理 濟(jì)南：2025年10月10日

董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高端人才董事會(huì)辦公室及公司治理從業(yè)者課程大綱：一、《新公司法》的十大巨變及企業(yè)影響變動(dòng)一：注冊(cè)資本認(rèn)繳制度的變化變動(dòng)二：股份公司授權(quán)資本制的引入變動(dòng)三：法定代表人制度的細(xì)化和優(yōu)化變動(dòng)四：進(jìn)一步明確保護(hù)小股東的權(quán)利變動(dòng)五：公司風(fēng)險(xiǎn)隔離平臺(tái)的變化變動(dòng)六：股......

多品種小批量的采購(gòu)管理與改進(jìn) 上海：2025年10月30日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員課程大綱：第一章 多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)和采購(gòu)戰(zhàn)略1.多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)多品種小批量的定義小批量多品種2.多品種小批量采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)小組討論：每個(gè)公司實(shí)際問(wèn)題，只討論問(wèn)題，帶著問(wèn)題繼續(xù)下面的學(xué)習(xí)3.主要的應(yīng)對(duì)策略和方法多品種小批量采購(gòu)的十二大兵法第二章 多品種小批量的供應(yīng)......

VUCA時(shí)代下組織能力敏捷打造實(shí)踐 廣州：2025年10月25日

第一部分：1.案例1：某頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般規(guī)律和若干思考4.有關(guān)組織的若干思考5.有關(guān)個(gè)人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)出行公司組織能力案例2.解讀：案例中的組織和個(gè)人3.在vuca狀態(tài)下如何匹配組織和個(gè)人，并拿到結(jié)果4.案例3：某巨型互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能......