青島5s管理培訓(xùn)

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青島5s管理培訓(xùn)公開課

辦公室5S管理上海：2026年02月13日

1.5S概述* 5S的起源* 推行5S的意義* 現(xiàn)場(chǎng)管理* 辦公室的5S* 流程5S2.5S是什么* 整理* 整頓* 清掃* 清潔* 素養(yǎng)3.辦公室5S主題* 辦公桌桌面* 文檔管理* 目視化* 現(xiàn)場(chǎng)改善4.辦公室5S在企業(yè)的推行* 辦公室5S在企業(yè)推行的現(xiàn)狀和策略制定* 組織架構(gòu)與推行計(jì)劃* 樣板區(qū)* 成果傳播與企業(yè)......

一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練青島：2026年01月23日

無(wú)數(shù)的企業(yè)在為沒(méi)有優(yōu)秀班組長(zhǎng)在煩惱！如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、、、、、再優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者（無(wú)論：老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)及任何空降兵）管理思想無(wú)法落地！班組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)的最直接的組織者！他們的管理水平高與低決定了車間的品質(zhì)、產(chǎn)量、安全、成本及員工效率與穩(wěn)定性；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地。所以，班組長(zhǎng)的能力高與......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營(yíng)，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理青島：2026年02月05日

第一部分認(rèn)知篇：構(gòu)建零缺陷質(zhì)量認(rèn)知一、零缺陷的六個(gè)來(lái)源質(zhì)量檢查出來(lái)的：事后把關(guān)質(zhì)量制造出來(lái)的：過(guò)程控制質(zhì)量設(shè)計(jì)出來(lái)的：事前預(yù)防質(zhì)量管理出來(lái)的：流程再造質(zhì)量經(jīng)營(yíng)出來(lái)的：戰(zhàn)略決策質(zhì)量習(xí)慣出來(lái)的：企業(yè)文化二、質(zhì)量十問(wèn)為什么員工質(zhì)量意識(shí)淡?。繛槭裁锤鞑块T管理者質(zhì)量協(xié)同難度大？為什么生產(chǎn)部門成為了公司的“收尸&rd......

生產(chǎn)管理的利器—TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年02月28日

制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、經(jīng)理、（含）管理技術(shù)人員課程大綱第一章TPM全面改善實(shí)戰(zhàn)第一節(jié)TPM全面改善在中國(guó)的成功實(shí)踐一、企業(yè)推動(dòng)TPM活動(dòng)的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善的的三大活動(dòng)機(jī)制四、工廠改善的三大管理思想五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果第二章自主管理成就卓越現(xiàn)場(chǎng)第一節(jié)自主管理的意義一、保全......

如何管理研發(fā)項(xiàng)目上海：2026年02月02日

1.研發(fā)項(xiàng)目管理體系框架綜述* 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配* 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)* 研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理方法論* 研發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、重要性、方法* 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的流程管理* 研發(fā)項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組與研發(fā)項(xiàng)目生命周期* 新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項(xiàng)目管理活動(dòng)2.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)* 研發(fā)項(xiàng)目選擇與需求確定* 確定研發(fā)項(xiàng)目的范圍* 如何引導(dǎo)......