6S培訓(xùn)

6S培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠6S推進(jìn)與目視化管理北京：2026年01月23日

現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)......

決勝現(xiàn)場(chǎng)—6S管理寶典蘇州：2026年01月23日

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。課程目的：車(chē)間......

基于生產(chǎn)改善與工作效率提升的6S推行實(shí)務(wù) 成都：2026年02月06日

眾所周知，日本企業(yè)成功的“兩大法寶”是全員參與的改善活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)6S管理，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，眾多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始推行“6S”管理，希望藉此優(yōu)化自身的管理水平。但在管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，6S管理學(xué)起來(lái)很容易，但是長(zhǎng)期保持卻困難重重。工廠管理者常?？鄲烙冢簩?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理改善：老板十分期待、......

卓越6S及目視化管理廣州：2026年02月09日

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S 與目視化管理是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，6S 與目視化管理是每天必須的工作，這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到、設(shè)備經(jīng)......

6S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5S、6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化主講：王老師

1、提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的利器——5S|6S管理活動(dòng)；2、掌握5S|6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；3、分享諸多企業(yè)推進(jìn)5S|6S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問(wèn)題的解決方案4.提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；5.您......

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講：范老師

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成......

網(wǎng)點(diǎn)6S管理物料配置清單、工作流程、使用方法主講：牛老師

模塊一網(wǎng)點(diǎn)6S標(biāo)準(zhǔn)物品圖譜一、6S工具類二、收納工具類三、辦公用具類四、展示物品類五、應(yīng)用實(shí)例類模塊二硬件采購(gòu)渠道一、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi) （大約需要30項(xiàng)基礎(chǔ)物件）（一）各類硬件小物品 1、各類桌面貼 2、各類小夾子 3、各類架子 4、各類文件盤(pán) 5、各類板子 6、各類盒子（二）使用方法上述物品的使用方法......

6S管理落地實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

一、中國(guó)企業(yè)推行6S的誤區(qū)1．6S不就是打掃衛(wèi)生嗎2．我們公司早就推行過(guò)了，沒(méi)見(jiàn)什么效果啊3．聽(tīng)過(guò)這樣的課，但回來(lái)不知道如何實(shí)施4．6S指令我下達(dá)了，員工還是沒(méi)有執(zhí)行力二、6S活動(dòng)—生產(chǎn)管理成功之基石（重點(diǎn)分解）1．6S管理起源與管理作用2．6S管理解決現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)問(wèn)題3．6S活動(dòng)的功效4．如何有效推進(jìn)6......