項(xiàng)目管控培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 上海：2026年01月23日

本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如華為技術(shù)公司、中集集團(tuán)公司等，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過(guò)案例討論和模板演示講解的方式。實(shí)戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐到管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢......

大型裝備制造項(xiàng)目管理（ETO項(xiàng)目管理）北京：2026年01月23日

針對(duì)ETO企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題專門設(shè)計(jì)課程，以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn)，立竿見(jiàn)影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標(biāo)。課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)著名的制造業(yè)項(xiàng)目管理專家；本課程總結(jié)ETO項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式（WORKSHOP）,......

全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理背景下PPP項(xiàng)目績(jī)效考核、SPV項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管控及退庫(kù)PPP項(xiàng)目再啟動(dòng)和遺留問(wèn)題處理培訓(xùn)班長(zhǎng)沙：2026年03月04日

地方政府財(cái)政系統(tǒng)、政府PPP行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府PPP項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)、政府平臺(tái)公司、PPP項(xiàng)目公司、央企、地方國(guó)有企業(yè)、民企、金融機(jī)構(gòu)、上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等單位主管人員。課程大綱：（一）相關(guān)政策解讀1、《關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》2、《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于保持基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板力度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（......

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵長(zhǎng)沙：2026年03月14日

1、成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法：場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、消費(fèi)者掌控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。2、大量項(xiàng)目案例與照片，生動(dòng)直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。3、超過(guò)320個(gè)國(guó)內(nèi)城市案例，約3,000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解析成功與失敗原因。4、總結(jié)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)能力，含龍湖、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、新......

項(xiàng)目管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

城市綜合體項(xiàng)目管控主講：樊老師

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)1、產(chǎn)品創(chuàng)新2、第三代產(chǎn)品3、第四代產(chǎn)品二、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控及關(guān)鍵點(diǎn)解析(一) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變(二) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控解析1、文化管控-萬(wàn)達(dá)成功之道2、制度管控3、資源管控4、業(yè)務(wù)管控5、集團(tuán)接管三、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項(xiàng)目管控案例深度剖析(一) 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃與管控1......

如何提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管控能力主講：童老師

第一部分招、投標(biāo)管理;一、招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段1、招、投標(biāo)的目的2、為什么說(shuō)招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段？3、如何提高策劃招標(biāo)文件編制的能力？二、招、投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解什么？1、招投標(biāo)的形式（什么情況下需要招標(biāo)，企業(yè)投資是否需要招標(biāo)？）2、規(guī)定的時(shí)間（招標(biāo)各階段規(guī)定時(shí)間）；2......

運(yùn)營(yíng)為王--商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管控、計(jì)劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒主講：樊老師

1、學(xué)會(huì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作模式和管控關(guān)鍵要點(diǎn)2、了解萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計(jì)劃管理體系3、通過(guò)深度剖析一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際案例，深入了解萬(wàn)達(dá)城市綜合體項(xiàng)目管控與計(jì)劃管理體系【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......

綜合地產(chǎn)項(xiàng)目管控、計(jì)劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒主講：樊老師

一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品二、集團(tuán)管控1、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控解析（1）文化管控-萬(wàn)達(dá)成功之道（2）制度管控（3）資源管控（4）業(yè)務(wù)管控（5）集團(tuán)接管三、項(xiàng)目管控1、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目公司管控組織體系解析2、萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管控體系3、模塊計(jì)劃管理體系（1）......