工程項目管理培訓(xùn)

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工程項目管理培訓(xùn)公開課

工程項目管理實務(wù)—項目計劃與控制北京：2026年02月06日

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......

現(xiàn)代房企《土地價值研判、投資分析、項目定位核心要素把控及合資合作策略》成都：2026年02月07日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等具有戰(zhàn)略規(guī)劃與投資運(yùn)營決策力的決策層房地產(chǎn)也項目拓展部、投資決策部、運(yùn)營部等部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員課程大綱一、房地產(chǎn)企業(yè)投資拿地政策環(huán)境分析與解讀1、當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的投資形勢2、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的投資政策導(dǎo)向3、城鎮(zhèn)化與中小城市投資機(jī)會分析4、未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)的投資方向二、當(dāng)前房地產(chǎn)......

深圳經(jīng)典項目建筑立面+戶型設(shè)計+室內(nèi)設(shè)計+園林景觀考察深圳：2026年03月14日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強(qiáng)經(jīng)驗對接、對......

項目管理人員的項目管理上海：2026年01月23日

企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項目可持續(xù)成功的......

工程項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

公路工程全過程工程項目管理主講：宋老師

本課程旨在讓學(xué)員全面深入理解公路工程從規(guī)劃到運(yùn)營全生命周期的項目管理知識，掌握各階段關(guān)鍵管理要點、方法及工具，提升學(xué)員在公路工程項目中的綜合管理能力與決策水平。課程對象工程項目建設(shè)單位（業(yè)主）管理人員，施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目管理人員，監(jiān)理單位工程師、咨詢公司人員等。課程大綱1. 公路工程項目管理基礎(chǔ)（3......

房地產(chǎn)工程項目管理精細(xì)化及質(zhì)量通病防范主講：劉老師

一、房地產(chǎn)項目管理難題與對策剖析1、管理工具變革的迫切性分析1）抽樣驗收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；2）事后驗收，發(fā)現(xiàn)問題卻沒有整改的辦法，整改的一直不夠。3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗收，投訴和維修不斷。2、管理難題：落地執(zhí)行難上加難1）施工單......

工程項目管理提高主講：李老師

工程項目管理于20世紀(jì)80年代被引進(jìn)，不斷地發(fā)展和改變，其中包含著可持續(xù)發(fā)展的理念、以人為本的理念和新的價值觀。工程項目管理對于建筑企業(yè)保證工程項目質(zhì)量和工期計劃有著重要的作用，通過工程項目管理，企業(yè)可以降低成本，提高效益，有利于企業(yè)更好地發(fā)展。工程項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題&rdquo......

非煤礦山工程項目管理提升訓(xùn)練主講：張老師

企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師、班組長培訓(xùn)大綱:第一章我國非煤礦山（建材）經(jīng)營現(xiàn)狀概述1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1．2 “零缺陷工程管理”新思維1．3 施工管理與企業(yè)責(zé)任1. 4 精益生產(chǎn)方式1. 5 工程項目經(jīng)理能力與素質(zhì)要求[案例分析1]：1、某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場&l......