生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)公開(kāi)課

deepseek賦能設(shè)備全生命周期管理蘇州：2025年12月15日

第1章明方向：設(shè)備全局管理方法1. 構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架2. 設(shè)備管理意識(shí)-“生產(chǎn)負(fù)荷中沒(méi)有時(shí)間停機(jī)，設(shè)備該不該停機(jī)點(diǎn)檢”3. 設(shè)備發(fā)展的形勢(shì)與挑戰(zhàn)4. 3T底層邏輯（ＴＰＭ、TPS、ＴＱＭ）與設(shè)備管理5. 設(shè)備全壽命體系標(biāo)準(zhǔn)建立6. 設(shè)備策略與停機(jī)關(guān)系7. 設(shè)備管理三級(jí)考核指標(biāo)......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月10日

眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設(shè)備。所以，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下，一個(gè)帶有故障的設(shè)備......

AI智驅(qū)安全生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控與智能應(yīng)急專(zhuān)題研修班昆明：2025年12月02日

1、【政策權(quán)威+AI落地】雙核驅(qū)動(dòng)：特邀國(guó)家應(yīng)急管理部權(quán)威專(zhuān)家（深度參與法規(guī)制定/事故調(diào)查），獨(dú)家解讀《治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)2025攻堅(jiān)要點(diǎn)》、新《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》核心條款、《重大火災(zāi)隱患判定》新規(guī)，并精準(zhǔn)映射AI技術(shù)解決方案，確保合規(guī)與智能升級(jí)一步到位。2、【AI工具全景透視+實(shí)戰(zhàn)】：深度拆解并現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操當(dāng)前主流AI......

EHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估控制蘇州：2025年12月04日

第一講：幾個(gè)重要概念1．環(huán)境因素2．環(huán)境影響3．污染預(yù)防4．危險(xiǎn)源5．風(fēng)險(xiǎn)6．事件7．可以接受的風(fēng)險(xiǎn)第二講：環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)區(qū)域劃分1．企業(yè)周邊環(huán)境2．總平面布置3．工作活動(dòng)（涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)）4．相關(guān)方活動(dòng)（如訪客、運(yùn)輸車(chē)輛、廠內(nèi)施工作業(yè)等）5．臨時(shí)性特定活動(dòng)（如出差、檢修、動(dòng)火等）6．案例練習(xí)：明確環(huán)境因......

生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制-盛治武主講：盛老師

1.掌握PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制計(jì)劃的基本原理；2.掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃之間的關(guān)系；3.掌握如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)4.掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算，生產(chǎn)周期的計(jì)算5.掌握如何做排產(chǎn)計(jì)劃6.掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算、步驟及控制技巧7.掌握縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)時(shí)交付、降低庫(kù)存的方法8.了解高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)APS和生產(chǎn)......

《生產(chǎn)計(jì)劃管理》主講：葉老師

（一）、計(jì)劃管理的失控的源頭—訂單處理1、客戶的合同管理；2、訂單接受流程；3、訂單處理流程；4、訂單變更管理；5、訂單評(píng)審管理。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)要素：1、生產(chǎn)計(jì)劃職能的確定；2、主生產(chǎn)計(jì)劃的安排；3、各車(chē)間/工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定；4、安排月度生產(chǎn)計(jì)劃并分解成周計(jì)劃；5、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與管理；6、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)......

敏捷高效生產(chǎn)計(jì)劃管理主講：楊老師

一、高效生產(chǎn)管理1. 什么叫管理？管理的基本職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)資源管理4M1I：人員、方法、設(shè)備、原料、信息生產(chǎn)管理三大績(jī)效指標(biāo)：生產(chǎn)效率、原料出品率、設(shè)備利用率生產(chǎn)力計(jì)劃管理場(chǎng)管理兩大基石5S標(biāo)準(zhǔn)化2. 生產(chǎn)效益提升生產(chǎn)效益=生產(chǎn)效率*生產(chǎn)利潤(rùn)人員的能力：多能工培訓(xùn)體系設(shè)備的能力：全面生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制主講：張老師

廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、工程、質(zhì)量、物料部門(mén)等相關(guān)人員及其骨干員工等課程大綱一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概述1生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展2生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題3生產(chǎn)流程分類(lèi)4生產(chǎn)流程選擇決策5. 流程分析與設(shè)計(jì)【實(shí)例】娃娃玩具產(chǎn)品流程能力計(jì)算【實(shí)例】玩具小熊產(chǎn)品流程分析的6步法二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系1. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃概述2. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的層次......