生產(chǎn)模式培訓(xùn)

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生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析與解決深圳：2025年11月21日

1、讓學(xué)員學(xué)會(huì)如何對(duì)碰到的問(wèn)題進(jìn)行分門分類2、熟悉并掌握解決不同類型重大問(wèn)題的分析及對(duì)策3、讓學(xué)員熟悉并掌握系統(tǒng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法課程大綱：第一章企業(yè)面臨問(wèn)題帶來(lái)的困惑1、為什么我們通過(guò)ISO 9001還是有很多重大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生2、為什么我們碰到重大的問(wèn)題總是束手無(wú)策3、為什么解決過(guò)的問(wèn)題過(guò)一段時(shí)間有會(huì)重復(fù)的......

醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系管理師上海：2025年10月13日

企業(yè)內(nèi)建立或管理ISO 13485體系之人士進(jìn)行內(nèi)部審核、第二方或第三方審核之人士加深了解體系、計(jì)劃進(jìn)一步改善醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系之人士課程收益:認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的基本原則學(xué)習(xí)ISO 13485質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)了解適用醫(yī)療器械適用法規(guī)的基本要求了解醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理思路了解審核技巧和方法，及審核流程控制了解有效開(kāi)展審核應(yīng)......

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行蘇州：2025年10月17日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。QCC品管圈的概念源自于美國(guó)，但在日本被發(fā)揚(yáng)光大，這不僅要?dú)w功于像石川磬等日本質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)，而且也需要認(rèn)識(shí)到日本民族文化的差異鑄就了QCC品管圈在日本的成功。QCC品管圈活動(dòng)不僅僅訓(xùn)練工程師與主管階層，而是有計(jì)劃地大幅提高生產(chǎn)力。在日本的......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)（2天）天津：2025年10月30日

質(zhì)量問(wèn)題的三個(gè)階段：事前策劃、事中控制、事后改進(jìn)。結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)常用系統(tǒng)工具和方法論，系統(tǒng)化地講解利用大量案例，幫助學(xué)員能快速理解和應(yīng)用以學(xué)員的實(shí)際案例為核心，幫助學(xué)員練習(xí)所學(xué)工具并能正確應(yīng)用TQM 強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量思考課程收益企業(yè)收益：促進(jìn)企業(yè)全方位質(zhì)量布局的思考；有效的查缺補(bǔ)漏，為企業(yè)質(zhì)量管控提升一個(gè)......

生產(chǎn)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

豐田精益化生產(chǎn)模式主講：李老師

生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃物流主管、車間主任課程大綱第一講：認(rèn)識(shí)生產(chǎn)制造的效率浪費(fèi)中小制造型企業(yè)最大的浪費(fèi)首先來(lái)自工作時(shí)間上的損失，無(wú)論由于計(jì)劃組織不當(dāng)形成的停頓，或者設(shè)備保障不力形成的擋工，又或工藝技術(shù)落后造成的不良，最終反映于生產(chǎn)效率低下、制造費(fèi)用超高、員工抱怨?jié)M腹、工廠管理混亂；究其原因，工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求已從物資稀缺轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)......

《向豐田學(xué)習(xí)---JIT生產(chǎn)模式》課程簡(jiǎn)介主講：陳老師

通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法【課......

如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造主講：安老師

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長(zhǎng)課程提綱：一、精益生產(chǎn)概述市場(chǎng)變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)名稱的由來(lái) 精益生產(chǎn)的根據(jù) 生產(chǎn)過(guò)程中的7種浪費(fèi) 7種浪費(fèi)的案例展示二、生產(chǎn)周期分析案例分析：如何縮短交貨期案例分析：一個(gè)流的生產(chǎn)模式科特爾法則影響生產(chǎn)周期的7大因素壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶三、單元生產(chǎn)原理單元生產(chǎn)......

建筑裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理主講：薛老師

本課程展示了建筑裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本知識(shí)、控制方法和裝飾項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析、預(yù)防及處理方法，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)裝飾材料材料檢查要點(diǎn)及施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解，讓項(xiàng)目經(jīng)理能迅速掌握裝飾項(xiàng)目質(zhì)量管理的知識(shí)、方法和技術(shù)，具備裝飾企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。授課大綱：第一章裝飾工程常見(jiàn)的質(zhì)量通病分析及處理措施1.室內(nèi)防水......