生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法佛山：2026年01月23日

第一模塊認(rèn)知精益化管理1.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：粗放型管理——精益型管理2.精益化管理與精益生產(chǎn)（減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益）3.真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4.精益化管理與華電集團(tuán)2012年管理效益雙提升指導(dǎo)思想5.華電集團(tuán)“精益化、專業(yè)化、制度化、國(guó)際化、人本化”的&......

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者礪煉上海：2026年01月23日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1、角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認(rèn)知：2、產(chǎn)銷組織及部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會(huì)議；3、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義4、兩種計(jì)劃類型解析途程......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 蘇州：2026年02月26日

作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？1、員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成；2、同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒(méi)有用；3、現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；4、工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火；5、布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差......

機(jī)械安全防護(hù)及LOTO運(yùn)用上海：2026年02月12日

設(shè)備維修、廠務(wù)、EHS、工業(yè)工程師、工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及相關(guān)管理人員等。課程大綱第一部分：設(shè)備設(shè)施的機(jī)械和電氣基礎(chǔ)知識(shí)•設(shè)備設(shè)施的分類和工業(yè)規(guī)劃•工廠內(nèi)常見(jiàn)的設(shè)備設(shè)施傷害分類•常見(jiàn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患•--電流對(duì)人體傷害•--電氣火災(zāi)•設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的分析&b......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本改善主講：李老師

1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸；2.熟知現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；3.會(huì)運(yùn)用杜絕現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；4.提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)人的管理能力，提高員工士氣；5.最終提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理技能，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本等?！菊n程對(duì)象】：生產(chǎn)制造車間總經(jīng)......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力提升主講：許老師

第一單元管理者角色定位與認(rèn)知1.管理者角色轉(zhuǎn)變2.管理者能力坐標(biāo)3.角色轉(zhuǎn)變困難的4個(gè)原因4.管理者常見(jiàn)的角色錯(cuò)誤5.管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置6.企業(yè)管理者定位分析7.管理者角色認(rèn)知8.中層管理者三大內(nèi)傷第二單元打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)1.理解團(tuán)隊(duì)含義2.為什么要使用團(tuán)隊(duì)3.團(tuán)隊(duì)與群體4.高效團(tuán)隊(duì)的特征5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——問(wèn)題分析與解決主講：易老師

車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部......

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

第一講：精益生產(chǎn)的意義（一）推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問(wèn)題分析（二）精益的核心：消除浪費(fèi)（三）精益是一種經(jīng)營(yíng)理念，一種文化（四）常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中8大的浪費(fèi)（五）精益體系的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)條件（六）豐田人的做事方式（七）帶你走進(jìn)世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理（一）5S的精髓：“三定原則管理&r......