商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)

商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低高級(jí)研修班北京：2025年12月20日

第一部分采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1認(rèn)識(shí)到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1注意總成本的人認(rèn)識(shí)“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起2采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置1學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版2掌握模版設(shè)置3......

采購(gòu)人員的核心技能蘇州：2026年01月29日

本課程，可以幫助學(xué)員：理解采購(gòu)人員的道德、職責(zé)和能力要求掌握供應(yīng)商尋源技巧和選擇原則學(xué)會(huì)采購(gòu)成本分析和供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析掌握采購(gòu)談判技巧清晰理解合同的基本條款和學(xué)會(huì)管理合同風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)制定采購(gòu)戰(zhàn)略課程大綱一、采購(gòu)概述1. 當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形式下采購(gòu)工作面臨的挑戰(zhàn)2. 采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的影響3. 從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略的采購(gòu)職能的演變4. 采購(gòu)......

采購(gòu)成本分析、削減與談判技巧上海：2026年02月07日

中國(guó)制造業(yè)面臨著上游原材料價(jià)格上漲，下游客戶持續(xù)壓價(jià)，行業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)想要高盈利運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越難，企業(yè)想要在市場(chǎng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本持續(xù)優(yōu)化是繞不開(kāi)的管理路徑。管理大師彼德-德魯克說(shuō)：“企業(yè)里只有銷(xiāo)售與采購(gòu)才是產(chǎn)生收入的部門(mén)，其它任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。”據(jù)美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)......

各地招投標(biāo)行政主管部門(mén)、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、交易中心、政府采購(gòu)中心的相關(guān)人員；各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員；招標(biāo)代理、咨詢公司、勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、施工企業(yè)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）九部委五個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)文件》的介紹和講解；1.《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》制定背景、意......

商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作-進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風(fēng)險(xiǎn)防范主講：武老師

1、全面掌握國(guó)際市場(chǎng)管理技巧，促進(jìn)交往提高收益；How to join the international market?2、選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國(guó)際貨代)；How to choose the best partner?3、掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險(xiǎn)又降低成本；How to lower your co......

采購(gòu)成本降低與采購(gòu)談判技巧主講：李老師

第一單元認(rèn)識(shí)篇——如何做一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)1、開(kāi)篇案例分析：WAL-MART公司采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值5、如何你是一......

供應(yīng)商選擇、管理與培育主講：王老師

企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......

召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn) 主講：羅老師

1、供應(yīng)商資源匱乏：供應(yīng)商是推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必不可少的資源，但“新公司、新區(qū)域、新項(xiàng)目”三新屬性，無(wú)供應(yīng)商資源，項(xiàng)目落地后快速啟動(dòng)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向要搶開(kāi)盤(pán)節(jié)點(diǎn)，如何解決？2、供應(yīng)商資源有但質(zhì)量差：區(qū)域內(nèi)已落地項(xiàng)目有合作的供應(yīng)商，但是質(zhì)量如何不好判定，是否再合作無(wú)法給出準(zhǔn)確結(jié)論，或者能判定出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商匱乏，......