戰(zhàn)略決策培訓(xùn)

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戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定北京：2025年12月01日

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。課程對象公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定......

經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】重慶：2025年12月16日

學(xué)習(xí)優(yōu)秀的經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫：聚焦問題、聚焦風(fēng)險(xiǎn)、聚焦機(jī)會，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)超額達(dá)成；學(xué)習(xí)高質(zhì)量的經(jīng)營分析會議怎么開：使經(jīng)營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化；學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析會的方法和標(biāo)準(zhǔn)：打開分類、數(shù)據(jù)量化找根因、滾動預(yù)測方法論、實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)、機(jī)會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬......

向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維成都：2025年12月05日

第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革二、華為“藍(lán)血十杰&rdq......

結(jié)構(gòu)化思維及其應(yīng)用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索北京：2025年12月18日

理論講授(50%) + 案例分析/小組研討/角色扮演(30%) + 實(shí)操練習(xí)(20%)適合對象需要提升邏輯表達(dá)與高效解決問題能力的全職場人士及企業(yè)中高層管理者等；【課程大綱】第一講：結(jié)構(gòu)思考是職場第一生產(chǎn)力一、結(jié)構(gòu)與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力......

戰(zhàn)略決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

商業(yè)服務(wù)業(yè)借助Ai進(jìn)行戰(zhàn)略決策與落地實(shí)踐主講：黃老師

工具、案例、數(shù)據(jù)均來自國內(nèi)可驗(yàn)證資源，規(guī)避國際技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；針對決策層、管理層、執(zhí)行層設(shè)計(jì)差異化內(nèi)容（戰(zhàn)略沙盤/技術(shù)實(shí)操/合規(guī)指南）?！菊n程對象】企業(yè)決策負(fù)責(zé)人、中層管理者及協(xié)同部門負(fù)責(zé)人（法務(wù)、HR等）?！菊n程大綱】一、破局——國產(chǎn)AI戰(zhàn)略與國家機(jī)遇1、國產(chǎn)AI技術(shù)全景與政策紅利工具鏈全景：深度學(xué)......

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策主講：廖老師

1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維；2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。適合對象：適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。課程特點(diǎn)：1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種......

系統(tǒng)思考力——創(chuàng)新增長、解決問題、戰(zhàn)略決策主講：鄭老師

公司高管、各層級管理者、儲備干部、骨干員工、技術(shù)人員等課程方式：理論講解/案例分析/小組討論/學(xué)員匯報(bào)等互動體驗(yàn)學(xué)習(xí)方式課程工具/方法（包括不限于）：序號工具作用1思維導(dǎo)圖用于梳理問題的各個要素和關(guān)聯(lián)，幫助學(xué)員建立清晰的思維框架2因果循環(huán)圖展示事物間的因果關(guān)系和動態(tài)變化，讓學(xué)員理解系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯3SWOT分析分析企業(yè)的......

高績效管理：戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新主講：盛老師

1.了解什么是決策能力2.如何在實(shí)際工作中運(yùn)用決策3.導(dǎo)入決策分析模型，掌握他的應(yīng)用4.了解領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，初步建立領(lǐng)導(dǎo)意識；5.了解管理職務(wù)的重點(diǎn)，提升管理及領(lǐng)導(dǎo)才能；6.提高有效的領(lǐng)導(dǎo)力以及激勵和鼓舞下屬的能力；7.培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度；8.認(rèn)識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為的主......