量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)

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量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)沙盤模擬工作坊寧波：2026年01月23日

1.全面拓展學(xué)員精益知識(shí)體系，提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)工具使用2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理3.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀4.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn)，使其在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)改進(jìn)5.有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑......

職業(yè)健康管控廣州：2026年02月05日

職業(yè)健康管理已由安監(jiān)局轉(zhuǎn)回到衛(wèi)生局，2018年職業(yè)病形勢(shì)不容樂觀，政府將加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)管，更多員工參與到預(yù)防機(jī)制，員工的職業(yè)健康越來(lái)越受到社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的關(guān)注。企業(yè)的職業(yè)健康管理需要規(guī)范化運(yùn)作。1.企業(yè)內(nèi)的職業(yè)危害是什么？如何管理/控制職業(yè)危害？職業(yè)危害和職業(yè)病如何區(qū)分？發(fā)生疑似職業(yè)病，怎么辦？如何做好職業(yè)健康管控？......

精益快速改善周－工廠效率提升技法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（5天4夜）廣州：2026年03月02日

非常榮幸邀請(qǐng)您拔冗出席8月7日-11日（周一至周五）在廣州舉辦的標(biāo)桿精益10周年特惠課程——《快速改善周－效率提升技法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》。標(biāo)桿精益作為“精益”的堅(jiān)定推廣者與實(shí)踐者，憑借培訓(xùn)、咨詢實(shí)實(shí)在在幫助大量企業(yè)落地，取得了顯著的運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善。在國(guó)內(nèi)積累了良好的口碑，也帶動(dòng)......

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益上海：2026年01月23日

掌握 TPM 管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧；了解現(xiàn)代前沿的 TPM 理念與運(yùn)作模式；掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的 TPM 設(shè)計(jì)與跟蹤管理體系。課程特色通過全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理，從而樹立管理團(tuán)隊(duì)的改革意識(shí)，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)管理指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、......

量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：何老師

企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了靠全面質(zhì)量管理達(dá)成以最低成本、最快響應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿意外，別無(wú)它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，而是事關(guān)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的興衰！上個(gè)世紀(jì)70--80年代，日本借TQM全面質(zhì)量管理，成為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，物美價(jià)廉的產(chǎn)品橫掃歐美市場(chǎng)。TQM質(zhì)量改善最基本工具是“QC七大手......

全面品質(zhì)管理（TQM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(二天) 主講：陳老師

160%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討；2理論講授+案例剖析+小組互動(dòng)研討+情境模擬；課程時(shí)間1、2天（12小時(shí)），依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人以上；參加對(duì)象:管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE，生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車間主任、班組長(zhǎng)，企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、......

QC小組成果撰寫標(biāo)準(zhǔn) 主講：賈老師

1、企業(yè)中高層管理人員2、企業(yè)質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門及其他人員課程形式講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法課程綱要第一節(jié)：QC小組活動(dòng)基本知識(shí)第二節(jié)：QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理第三節(jié)：QC小組成果的編寫內(nèi)容第四節(jié)：QC小組成果發(fā)布需注意的事項(xiàng)第一節(jié)：QC小組活動(dòng)基本知識(shí)一、QC小組的概念二、QC小組課題類型三、QC小......

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)走動(dòng)式管理主講：李老師

生產(chǎn)制造車間副總、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、主管、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)各級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部?！菊n程內(nèi)容】：第一章、班前準(zhǔn)備：未雨綢繆一、案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)二、現(xiàn)場(chǎng)管理的角色認(rèn)知三、高效時(shí)間管理1.管理工具：固定待辦事項(xiàng)清單2.管理工具：臨時(shí)待辦事項(xiàng)清單四、工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）五、......