六西格瑪管理培訓(xùn)

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六西格瑪管理培訓(xùn)公開課

工業(yè)4.0與智能制造上海：2026年03月10日

李老師學(xué)識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動。課程收益：了解中國制造2025戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景、產(chǎn)生過程清楚中國制造2025戰(zhàn)略的主要內(nèi)容、實(shí)施保障清楚德國工業(yè)4.0 的提出背景、主要內(nèi)涵及現(xiàn)......

（EHS)工廠安全健康與環(huán)境管理蘇州：2026年02月06日

運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全主管、相關(guān)部門的工程師及管理人員。課程大綱curriculum introduction一、EHS管理的基礎(chǔ)•• EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義• EHS相關(guān)法規(guī)- 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護(hù)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動法）-......

杰出班組長蘇州：2026年02月28日

1解班組長在企業(yè)管理中的重要作用2解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平3握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法一線班組長、一線主管、車間主管、卓越班組長、TWI、班組長特訓(xùn)、班組長培訓(xùn)課程內(nèi)容：第一部分班組長的角色認(rèn)知1. 企業(yè)的管理層次2. 企業(yè)、主管、員工對班組長的期望3. 班組長的地......

IE技術(shù)與現(xiàn)場效率的改善深圳：2026年01月23日

在中國，廉價(jià)的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。課程目標(biāo)從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展......

六西格瑪管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪管理主講：郭老師

高層（關(guān)注）、各部門中層干部（參與）、質(zhì)量/技術(shù)/生產(chǎn)/設(shè)備等技術(shù)部門的關(guān)鍵人才、及公司希望培訓(xùn)的潛力新人和儲備干部課程方式：工具練習(xí)＋案例解析+訓(xùn)戰(zhàn)推演+成果分享+疑難問答＋精彩點(diǎn)評課程大綱：第一部分：六西格瑪與項(xiàng)目管理底層邏輯第一講：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)認(rèn)知一、（Six Sigma）六西格瑪1. Six Sigma的五要......

六西格瑪管理黃帶主講：溫老師

第一模塊：六西格瑪管理簡介質(zhì)量管理歷史沿革什么是六西格瑪管理為什么推行六西格瑪管理如何推行六西格瑪管理六西格瑪角色六西格瑪方法論項(xiàng)目選擇的三種方法練習(xí)結(jié)合貴公司實(shí)際狀況進(jìn)行項(xiàng)目選擇案例分享某大型家用電器集團(tuán)六西格瑪管理推行案例第二模塊：定義階段 Define定義CTQ‘s和項(xiàng)目指標(biāo)定義項(xiàng)目范圍陳述問題目標(biāo)設(shè)......

六西格瑪管理知識培訓(xùn) 主講：周老師

通過講述6西格瑪?shù)陌l(fā)展及工具應(yīng)用使學(xué)員對6西格瑪有一定的了解和認(rèn)識，改變傳統(tǒng)舊觀念，吸收世界級企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)和儲備6西格瑪管理人員。課程內(nèi)容第一講質(zhì)量的發(fā)展1、質(zhì)量的概念2、質(zhì)量發(fā)展的歷史3、質(zhì)量的等級第二講何謂六西格瑪1、西格瑪?shù)暮x2、六西格瑪?shù)暮x3、六西格納與TQM的區(qū)別4、認(rèn)識缺陷第三講流程管理與六西格......

六西格瑪管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 主講：何老師

第 1 部分：質(zhì)量是永恒的競爭利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理1.8全面質(zhì)量管理與......