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國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理上海：2026年02月26日

1.全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告2.非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通3.建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率5.學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理課程對(duì)象各級(jí)中層管理課程大綱一、財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表1)資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息2)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和......

從降本到增效，經(jīng)營(yíng)性成本分析與控制策略廣州：2026年03月17日

微利時(shí)代，突如其來(lái)的疫情，讓本就“精打細(xì)算”過(guò)日子的企業(yè)，面臨更嚴(yán)峻的成本挑戰(zhàn)。此時(shí)的企業(yè)不得不重新審視業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展與成本控制之間的平衡。雖然每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不同，開(kāi)展成本控制的方向和方法均有差異，但在成本管控中均存在管理共性，需要企業(yè)準(zhǔn)確地挖掘出其中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所以，如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)思......

財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)部門降本增效廣州：2026年02月28日

第一講：關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事問(wèn)題案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3、公司經(jīng)營(yíng)，常見(jiàn)的成本分類案例示范：根據(jù)課程所學(xué)，拆解一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成第二講：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)不同視角看成本問(wèn)題案例：關(guān)于成本，來(lái)看看財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的對(duì)話1、財(cái)務(wù)角度看成本與經(jīng)營(yíng)角度看成......

財(cái)務(wù)一日通—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理北京：2026年02月06日

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情。實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，提高決策水平，增進(jìn)公司的價(jià)值，深入理解公司進(jìn)行的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)......

國(guó)際會(huì)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

客戶經(jīng)理財(cái)務(wù)分析---國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視角主講：賈老師

案例導(dǎo)入：劉姝威與藍(lán)田神話第一部分：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與三大財(cái)務(wù)報(bào)表1.從業(yè)務(wù)到報(bào)表：財(cái)務(wù)報(bào)表讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“可視化”◇ 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”錢是誰(shuí)的？錢從哪里來(lái)？到哪里去？財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？◇ 利潤(rùn)表——企業(yè)生存......

數(shù)據(jù)思維與新財(cái)務(wù)分析主講：解老師

數(shù)據(jù)思維是根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)思考事物的一種思維模式，是一種量化的思維模式，是重視事實(shí)、追求真理的思維模式?，F(xiàn)在的企業(yè)管理已經(jīng)不是原來(lái)的傳統(tǒng)的企業(yè)管理，數(shù)字化基礎(chǔ)上的管理已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)管理的基本形式。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)思維，管理者在數(shù)據(jù)和事實(shí)面前會(huì)感到窘迫，并感到自己的權(quán)威受到挑戰(zhàn)。在現(xiàn)行企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)作出正確的決策......

政府會(huì)計(jì)從零基礎(chǔ)到實(shí)務(wù)高手主講：元老師

了解到政府會(huì)計(jì)前世今生，結(jié)合預(yù)算管理. 銜接新舊制度，完成順利過(guò)渡以報(bào)表結(jié)果為中心，認(rèn)清報(bào)表結(jié)果要求，發(fā)散擴(kuò)展配套知識(shí)，形成完整知識(shí)體系詳細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，走在路上不迷失方向，解決問(wèn)題心中有數(shù)詳細(xì)講解每一個(gè)科目，細(xì)化到明細(xì)科目設(shè)置和輔助核算設(shè)置，一切為出報(bào)表取數(shù)【課程對(duì)象】行政、事業(yè)單位單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和......

企業(yè)成本控制與分析課程大綱主講：桂老師

一、成本的構(gòu)成和要素分析 1、成本概念 2、成本費(fèi)用構(gòu)成 3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析 4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀二、構(gòu)建全面成本管理體系 1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成 2、成本管理的基本框架 3、戰(zhàn)略成本管理 4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 6、成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 7、案例......