合約管理培訓(xùn)

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合約管理培訓(xùn)公開課

決勝供應(yīng)鏈 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 深圳：2026年02月02日

供應(yīng)商質(zhì)量管理者、工程師品質(zhì)工程師/經(jīng)理IQC來料檢驗(yàn)主管體系工程師/主管采購工程師/經(jīng)理供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理課程大綱第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應(yīng)鏈3．供應(yīng)鏈的作用4．供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系5．供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應(yīng)商分級管理方法論......

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理蘇州：2026年03月09日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......

采購策略與實(shí)戰(zhàn)技巧上海：2026年03月02日

過去，很多采購帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購時常體會到世道變了。采購是企業(yè)的組織架構(gòu)中，唯一的一個主要工作行為都須花費(fèi)金錢的職能部門。坐在這個火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。培訓(xùn)對象采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員、相應(yīng)部......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年02月05日

采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及部門的主管經(jīng)理課程大綱1. 影響談判結(jié)果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢和提升......

合約管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以造價控制為主線以合約管理為手段的施工項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn) 主講：馬老師

破解：工程造價全過程精細(xì)化管理之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程商務(wù)經(jīng)理提升管理水平；掌握：工程造價（成本）管理在項(xiàng)目開發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；方法：提供最新《清單計(jì)價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化控制方法；實(shí)操：最新實(shí)操案例，讓您一目了然。獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；借鑒：具體做法、成......

利潤之王“中海地產(chǎn)”全過程成本管控以及合約管理案例分析主講：王老師

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑，為保證企業(yè)生命線的現(xiàn)金流，各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關(guān)注，“降成本就是保利潤”。如何進(jìn)一步提高成本控制水平，在保證品質(zhì)和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本，減少無效成本支出，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。中海強(qiáng)大的盈利能力一直讓外界好奇......

咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操主講：馬老師

破解：工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與控制操作之道；指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程項(xiàng)目精細(xì)化管理流程進(jìn)行規(guī)劃；方法：提供工程造價全過程成本精細(xì)化控制的方法和工具，超級實(shí)戰(zhàn)，拿來即用；實(shí)操：大量標(biāo)桿企業(yè)及工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。【學(xué)員對象】1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、......

契約守護(hù)風(fēng)險智控?合約管理沙盤推演與法律爭議解決實(shí)戰(zhàn)工作營主講：羅老師

模塊一：工程項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)認(rèn)知授課方式：講授+案例對比分析（60分鐘）可視化工具：合同要素思維導(dǎo)圖、法律條款對比表1.1 工程項(xiàng)目合同管理的重要性1.1.1 保障項(xiàng)目參與方權(quán)益的法律依據(jù)1.1.2 規(guī)范工程實(shí)施流程的核心工具1.1.3 預(yù)防糾紛的"防火墻"作用案例對比：某EPC總承包合同條款完整性......