激勵(lì)體制培訓(xùn)

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激勵(lì)體制培訓(xùn)公開課

學(xué)會(huì)管理之財(cái)務(wù)人的績效管理與改進(jìn) 上海：2026年01月28日

【思維突破】構(gòu)建管理中的績效思維，理解績效管理的目標(biāo)、方法與實(shí)施【關(guān)鍵要點(diǎn)】從戰(zhàn)略到績效，自上而下建立財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系【改進(jìn)建議】做好財(cái)務(wù)部門的績效輔導(dǎo)及改進(jìn)計(jì)劃，讓績效管理落地【課程內(nèi)容】模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導(dǎo)向2. 企業(yè)為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目......

企業(yè)績效體系兩天方案班廣州：2026年02月06日

企業(yè)沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經(jīng)理不支持怎么辦？企業(yè)效益不好，外部環(huán)境變化劇烈，是推行績效管理的時(shí)機(jī)嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門員工目標(biāo)難度小，怎么辦？年初分解指標(biāo)，大家互相推脫，怎么辦？有些指標(biāo)大家都不接受......

走進(jìn)百度、京東、小米、樂視與互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)模式高級研修班北京：2026年03月02日

近幾年最熱的詞匯之一就是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維成為最根本的商業(yè)思維，已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)鏈條中，從基礎(chǔ)應(yīng)用（如Email發(fā)郵件、微信發(fā)通知、百度查信息）到商務(wù)應(yīng)用（如在線協(xié)同辦公、在線銷售、在線客服），乃至用聯(lián)網(wǎng)思維去優(yōu)化整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值鏈條?？梢钥吹降氖牵磥肀厝灰獜臓I銷模式、運(yùn)營模式甚至組織、文化都在發(fā)生著顛......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控深圳：2026年02月27日

企業(yè)家、薪酬績效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士課程大綱第一部分薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

激勵(lì)體制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)用工成本分析與管控主講：王老師

第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀案例：某企業(yè)人工成本管控的案例一、企業(yè)用工成本的組成及衡量標(biāo)準(zhǔn)比較1. 人工成本的內(nèi)容1）工資總額2）福利項(xiàng)目3）人力資源管理費(fèi)用4）其他2. 企業(yè)人工成本管控情況的衡量指標(biāo)及其比較1）人工成本支出絕對值2）人均工資3）人均產(chǎn)值4）人員費(fèi)用比二、人工成本與工資總額的區(qū)別1. 人工成......

新形勢下勞動(dòng)用工管理與勞資糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防范主講：楊老師

★全面了解新形勢下勞動(dòng)用工的變化發(fā)展；★熟悉勞動(dòng)用工管理中常見疑難問題的處理方式；★系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動(dòng)法律防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作能力；★掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動(dòng)用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議?！具m用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律......

現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設(shè)計(jì) 主講：張老師

?摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹立全新的績效觀，為績效管理明確方向；?明確績效管理過程中的重點(diǎn)工作；?掌握績效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)督機(jī)制、績效面談與績效改善工作的實(shí)施技巧，為現(xiàn)代企業(yè)建立健全與合諧的績效管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！九嘤?xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源總監(jiān)、直線管理部門經(jīng)理、基層主管；人力資源管......

KPI績效管理主講：徐老師

二十一世紀(jì)，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！我們都說，績效管理與考核是公司投資回報(bào)率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當(dāng)企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。如何建立起一整套公平科學(xué)的......