價值流培訓

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價值流培訓公開課

精益導入與價值流分析深圳：2026年01月23日

精益源自于豐田，是豐田生產(chǎn)方式衍生出來的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)社會性的價值實現(xiàn)最大化精益管理的目標可以概括為：企業(yè)在為顧......

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達，有利......

精益辦公（業(yè)務流程價值流）上海：2026年02月27日

總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經(jīng)理等；課程收益:什么是精益辦公為什么要實施精益辦公何為精益服務交易流程中的7種浪費且如何識別分享精益辦公成功實施的案例實施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙成功實施精益辦公的要素和步驟價值流在精益辦公中如何應用課程大綱:該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時......

制造業(yè)--成本管理與價值流分析深圳：2026年02月28日

掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項掌握如何分析成本的方法與技巧掌握制定標準成本的方法掌握降低生產(chǎn)成本的方法與工具掌握精益價值流分析的步驟與方法學會如何將價值流分析與企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)的應用技巧課程對象公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，現(xiàn)場制造工程師、工藝工程師及有興趣之人士。課程大綱第一講、制造......

價值流培訓內(nèi)訓課程

精益生產(chǎn)-價值流分析（培訓+實踐）主講：丁老師

公司產(chǎn)品價值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、工藝品質(zhì)部門經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關部門經(jīng)理和主管【培訓背景】讓學員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價值流分析方法，全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題，選擇改善項目并設定可行性目標，掌握每個項目的改善思路和步驟，制定改善計劃，促進團隊形成共識。思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在......

VSM價值流程圖分析主講：史老師

一、價值流概念和作用價值流的定義: 信息流, 物流價值流的作用價值流層級二、繪制價值流的準備繪制價值流準備價值流經(jīng)理選擇一個產(chǎn)品族產(chǎn)品PQ分析銷售與預測趨勢分析價值流圖形工具準備繪圖工具繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟1. 識別顧客和顧客需求2. 繪制整體作業(yè)流動3. 識別關鍵指標4. 完成數(shù)據(jù)表5. 繪制庫存和供應天數(shù)6. 填充......

價值流分析(VSM) 主講：張老師

多年企業(yè)工程師從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)歷及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使得老師能夠從具體實施角度、宏觀及可持續(xù)發(fā)展的角度去講解課程，并做到理論與實踐并重、循序漸進，善于從底層邏輯講解。張老師的課程脫離了模塊化的通用培訓或咨詢邏輯，能夠幫助學員快速識別、分析問題，并能結合企業(yè)當前階段的實際資源及發(fā)展階段制定“落地”的對策?！?.....

精益生產(chǎn)價值流VSM課程大綱主講：夏老師

價值流圖分析VSM是一種強力的可視化工具, 它幫助我們確認運營流程中存在的潛在的, 對客戶不增值的浪費活動。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 而未來面貌的價值流圖則可向我們展示期望實現(xiàn)的未來遠景。通過二者的對比，可以幫助大家清醒地認識到運營過程中存在的各種浪費和流程斷點，為下一步......