經(jīng)營計劃培訓(xùn)

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經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

有效制定年度經(jīng)營計劃-王磊老師上海：2026年01月23日

一個有序經(jīng)營的組織，不靠千載難逢的機遇，也不靠領(lǐng)導(dǎo)者的英明，而靠其自身的“體質(zhì)”。這一切，都要從有效制訂年度經(jīng)營計劃開始。然而，由于目標(biāo)不清晰，數(shù)據(jù)不合理，導(dǎo)致實際執(zhí)行中出現(xiàn)很多問題，年復(fù)一年地困擾著許多企業(yè)管理者——大部分計劃“空”而&ldquo......

如何制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃廣州：2026年01月23日

幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何正確的戰(zhàn)略邏輯思考路徑；幫助高層職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營中預(yù)料因市場帶來的變化和變革；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的戰(zhàn)略思考，如何適應(yīng)變化；掌握如何根據(jù)環(huán)境的變化設(shè)計業(yè)務(wù)的生存策略與突破創(chuàng)新；掌握如何在變化中獲取業(yè)務(wù)增長與盈利，并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者，成為世界級的企業(yè)；如何在戰(zhàn)略變革中突破自己的......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃落地深圳：2026年02月07日

• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊：統(tǒng)一思維和語境統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”&b......

讓目標(biāo)達成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行石家莊：2026年02月08日

年度總結(jié)計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、......

經(jīng)營計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營計劃分析與管理能力主講：趙老師

通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計劃；● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；● 學(xué)會分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境；● 掌握公司年度經(jīng)營目標(biāo)的框架。課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃定義及特點戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用PEST分析波特五力分析法主要競爭對手分析法S......

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計劃主講：李老師

1.系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進的主要管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)對經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。2.互動性。課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。3.針對性。主講老師為知名實戰(zhàn)......

順“勢”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理訓(xùn)練營主講：劉老師

中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。戰(zhàn)略落地的瓶頸在于：&ldq......

年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理 (2天) 主講：盛老師

1.提升年度經(jīng)營計劃編制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性認(rèn)識；2.掌握年度經(jīng)營計劃的8大內(nèi)容與實施流程；3.掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測算的方法；4.掌握SWOT分析、抓機遇、避威脅、固強項、補弱項的行動展開法；5.掌握年度工作總結(jié)報告的編寫內(nèi)容及技巧。6.掌握編制年度的經(jīng)營管理計劃、重點事項計劃、資源需求計劃、關(guān)鍵指......