車間主任培訓(xùn)

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車間主任培訓(xùn)公開課

【助跑計劃】為中基層管理者成長助力天津：2026年02月06日

【助跑計劃—中基層管理者培養(yǎng)項目】企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開發(fā)團隊潛能，增強團隊協(xié)作意識，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。個人收益：通過一場豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練深圳：2026年02月27日

決戰(zhàn)中層—從中層管理者到中堅力量中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)決策實施與落地的核心！他們上行下達(dá)，負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施。中基層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果中層管理者不夠?qū)I(yè)，將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成......

基層管理者管理能力提升北京：2026年02月06日

看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠公司賦予的職位權(quán)力？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？在越來越人性......

高效執(zhí)行業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造上海：2026年02月05日

幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，用執(zhí)行的方式訓(xùn)練執(zhí)行力，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；培訓(xùn)對象部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱開營儀式團隊建設(shè)一、執(zhí)行團隊打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團隊......

車間主任培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌車間主任、班組長實戰(zhàn)能力訓(xùn)練主講：王老師

1、班組長、車間主任作用與地位1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)最終具體落實與實施的組織者1．2企業(yè)執(zhí)行力的最終保證1．3 生產(chǎn)計劃實施案例說明2、車間主任、班組長一般工作職責(zé)、權(quán)限2．1什么是工作職責(zé)，什么是權(quán)限；2．2車間主任的一般職責(zé)；2．3車間主任的一般權(quán)限；2．4班組長的一般職責(zé)；2．5班組長的一般權(quán)限3、車間主任、班組......

金牌車間主任實戰(zhàn)能力訓(xùn)練主講：王老師

1、提升制造型企業(yè)車間主任、班組長一定的溝通能力、觀察與分析能力、應(yīng)變能力、現(xiàn)場問題解決能力、計劃組織協(xié)調(diào)能力、培訓(xùn)與指導(dǎo)能力。2、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍受訓(xùn)對象：各制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、車間主任、班組長課程效果：提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下......

車間主任管理技能訓(xùn)練教程主講：許老師

1、了解車間主任應(yīng)具備的管理能力及技巧；2、掌握目標(biāo)管理在生產(chǎn)管理中的運用方法；3、掌握生產(chǎn)問題分析和解決方法；4、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的5S、設(shè)備管理方法；5、掌握如何做好全面改善和人員管理。課程對象：車間主任，班組長，生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，制造型企業(yè)中基層管理者。課程特色：課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計課程定位：實戰(zhàn)，實效課......

生產(chǎn)主管（車間主任）能力提升集訓(xùn)營主講：王老師

第一章主管的職能職責(zé)與管理技術(shù)定位1.主管的職能職責(zé)1）職責(zé)與任務(wù)2）主管與部下的職責(zé)配合2.管理者必備的能力1）必備的能力模式1職責(zé)知識/業(yè)務(wù)知識/溝通能力/改善能力/待人能力2）必備的能力模式2（IQ & EQ）技術(shù)能力/改善工具/目標(biāo)管理/時間管理/溝通技巧人際關(guān)系/工作分配/資源運用/部下培養(yǎng)/團隊建......